○충주의료원장 변용진   선서! 
  본인은 충청북도의회 기획행정위원회 2002년도 행정사무감사에 임하여 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법 제36조와 동법시행령 제17조의4 및 충청북도의회행정사무감사및조사에관한조례 제9조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서하고 이에 선서합니다. 

 2002년 11월 28일

  충주의료원장 변용진

○충주의료원장 변용진   충주의료원 원장 변용진입니다. 
  존경하는 기획행정위원회 유동찬 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 2002년도 행정사무감사를 받게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하며 충주의료원의 발전을 위해 늘 애써 주시는 위원장님과 여러 위원님들께 이 자리를 빌어 다시 한번 진심으로 감사드립니다. 
  미력한 본인에게 많은 지도편달을 부탁드리면서 업무보고에 앞서 충주의료원의 임원진을 소개하겠습니다. 
      (간부소개)
  이어서 충주의료원의 2002년도주요업무추진상황을 보고 드리겠습니다. 
  보고드릴 순서는 첫째 일반현황, 둘째 2002년도 주요업무추진상황, 셋째 민원처리상황순으로 보고 드리겠습니다. 
  먼저 3페이지 일반현황입니다. 
  저희 충주의료원은 1937년도 도립청주병원충주분원으로 개원하여 1940년 충청북도도립병원으로 독립하였으며 1983년도충청북도지방공사의료원설립및운영에관한조례에따라 지방공사충청북도충주의료원으로 전환되었고 1993년 진폐환자 병원으로 지정되었습니다. 
  설립목적은 주민진료사업과 질병에 대한 임상연구, 의료요원 훈련 및 공공보건의료 사업을 통한 지역주민의 보건향상에 목적을 두고 있습니다. 
  부지 및 시설은 1만5,383㎡의 부지 위에 병원 8,001㎡ 장례식장 1,170㎡ 사택 845㎡ 총 10,000㎡의 건물이 있습니다. 
  병원규모는 216병상에 13개 직접진료과와 3개 간접진료과를 포함 16개 진료과를 운영하고 있습니다. 
  4페이지 기구 및 인원입니다. 
  기구는 2부 3팀 16개 진료과와 약제과, 간호과로 편성되어 있으며 정원 108명에 현원은 정규직 103명과 일용직 28명, 인턴의사 3명, 공익근무요원 4명 등 총 138명이 근무하고 있습니다. 
  5페이지 예산집행현황입니다. 
  2001년도에는 의업수입 60억9,300만원과 의업외수입 18억3,700만원, 고정자산과 도비지원금 6억9,800만원, 이월금수입 21억6,000만원 등 총 107억8,800만원의 세입을 올렸으며 세출도 의업비용으로 57억9,300만원, 의업외비용으로 8억6,500만원, 자본적지출로 10억9,700만원, 과년도미지급금 10억3,300만원 등 총 89억5,000만원을 지출하였고 세입세출 차액 18억3,000만원은 현금이월 12억8,000만원과 미지급금 5억5,000만원입니다. 
  6페이지 2002년도에는 10월말 현재 의업수입 56억4,900만원, 의업외수입 16억6,900만원, 고정자산과 도비지원금 18억6,100만원, 이월금수입 24억9,900만원 등 총 116억7,800만원의 세입을 올렸으며 세출도 의업비용으로 76억600만원, 의업외비용으로 9억6,800만원, 자본적지출로 9억8,800만원, 과년도미지급금 6억9,200만원 등 총 102억5,400만원을 지출하였고 세출 인건비목에 퇴직금 중간정산금 21억100만원이 포함된 금액이며 출연금 5억5,000만원은 전산현대화 1억3,400만원, 의료장비 현대화 2억원, PACS사업비 2억1,600만원입니다. 
  7페이지 2002년도 주요업무추진상황입니다.
  먼저 환자 및 진료사업을 보면 환자진료는 입원환자의 경우 2002년 10월말 현재 계획 7만3,000명 대비 77%인 5만6,503명을 진료하여 전년동기대비 8.8% 증가세를 보이고 있고 외래환자는 계획 4만9,489명 대비 67%인 3만3,272명을 진료하여 전년동기 대비 11% 감소를 보이고 있습니다. 
  건강검진은 계획 9,300명 대비 66%인 6,098명을 진료하여 전년동기 대비 8% 증가세를 보이고 있습니다. 
  따라서 총 환자진료는 계획 13만1,789명 대비 73%인 9만5,873명을 진료하여 전년동기와 비슷한 실적을 올리고 있습니다. 
  외래환자가 다소 감소하고 있는 이유는 의약분업 이후 일반의원 보다 종합병원이 본인 부담이 많기 때문이라고 생각되고 있습니다. 
  진료수입은 입원수입의 경우 금년도 계획 48억6,900만원 대비 93%인 45억2,600만원을 달성하여 전년동기 대비 15% 증가를 보이고 있고 외래수입의 경우도 금년도 계획 14억3,600만원 대비 78%인 11억2,400만원을 달성해서 전년동기대비 4% 이상 증가세를 보이고 있습니다. 
  따라서 총 진료수입은 금년도 계획 63억5,000만원대비 90%인 56억5,000만원을 달성하여 전년동기 대비 12%증가세를 보이고 있습니다. 
  진료수입이 전년도보다 늘어나고 있는 이유는 작년도에 정형외과, 신경외과, 내과과장의 공석기간이 있었기 때문이라고 생각하고 있습니다. 
  그 다음은 8페이지 전산장비현대화사업입니다. 
  충주의료원의 전산시스템현대화를 통해 계속 늘어나는 데이터의 효율적인 처리와 화상진료 전자차트 등을 통한 신속정확하고 한 단계 높은 의료서비스를 제공하여 도민의 보건향상에 기여함은 물론 대외경쟁력과 자립도를 향상시키는데 그 목적을 두고 있습니다. 
  그래서 의료원연합회 주관으로 2000년부터 2004년까지 5개년 계획으로 총 사업비 12억원을 투자하여 전산장비현대화 사업을 추진중입니다. 
  표에서 보시면 2000년부터 2001년까지는 처방전 전달시스템과 의사결정지원 시스템 전자차트개발 등을 완료하고 2002년도에는 일반관리 개발프로그램과 팩스 시스템을 도입하며 2003년부터 2004년까지는 재개발된 업무를 도입하여 실용화하고 발전시키는 단계로 되어 있습니다마는 의료원연합회 사정으로 다소 지연되고 있습니다. 
  이제까지 추진상황을 보면 2000년에 통신기반사업을 완료하였고 2001년에는 인사급여프로그램을 개발 완료하였으며 2002년도에는 웹서버 유니트와 HIS-2 서버유니트를 구축하였고 레이드 장비와 HA시스템을 도입하였습니다. 
  9페이지 의료장비의 현대화 사업입니다. 
  '99년 이후 의료장비 현대화를 지속적으로 추진하여 왔음에도 의료기술의 발달로 인한 첨단의료장비의 등장으로 기존 장비로는 진료의 한계가 있어서 여건에 맞는 현대화된 첨단의료장비를 확충하여 보다 양질의 서비스를 제공해 주므로서 지역주민에게 신뢰받는 병원이미지를 구축하기 위하여 금년도에도 일반 X-ray기기외 30종을 13억1,400만원 상당을 투자하여 구입하였습니다. 
  추진상황을 보고드리면 10억 상당의 MRI는 메디너스와 수입배분 형식으로 금년 5월 무상설치하였으며 2억7,900만원 상당의 27개 의료장비를 구입 완료하고 자궁경부확대경외 3종도 금년말까지 모두 구입할 예정입니다. 
  10페이지 교육시설확충입니다.
  임직원 직무교육 및 각종세미나 개최와 지역주민을 대상으로 건강강좌를 수시 개최하여 지역주민의 시민건강지식을 함양시키고자 1억1,500만원을 투자하여 40평 규모의 교육시설을 2002년 7월 완공하였습니다. 
  교육시설은 사회단체 임직원 초청간담회와 매월 임직원 직무교육, 도민 건강교실운영 및 임상연구 발표와 각종 토론회 개최 그리고 지역 직능단체 등 행사시 개방하여 의료원 홍보에 최대한 기여하고 있습니다. 
  11페이지, 쾌적한 병원환경 조성 및 질 높은 서비스 제공입니다. 
  충주의료원은 찾는 고객과 환자의 치료에 도움을 주고자 꽃길과 화단을 조성하여 병원을 찾는 고객이 언제나 꽃과 함께 할 수 있도록 병원 현관 앞 진입로에 대대적인 꽃길조성과 환자들이 쉴 수 있는 휴식공간을 조성 내원객 및 환자에게 질 높은 의료서비스를 제공하고 있습니다. 
  추진상황을 보고드리면 금년 3월 삼진아웃제를 도입하였고 4월과 10월 두차례에 걸쳐 친절직원 10명을 선발하여 부부가 함께 제주도 산업시찰을 실시토록 하였으며 4월에는 넝쿨장미를 식수하고 환자쉼터에 꽃길을 조성하였습니다. 
  또 6월에는 주차장을 확·포장하고 전 직원을 대상으로 의식개혁을 위한 가나안 농군학교에 위탁교육을 실시하여 현재 98명이 10월까지 임직원이 교육을 이수하였습니다. 
  12페이지 주민과 함께 하는 공공병원상 확립입니다. 
  지역주민 보건의료 및 의료계 발전에 기여함은 물론 지역주민들에게 친근감과 믿음을 주는 병원으로 정립하여 나가고자 나눔의 집, 숭덕재활원, 모세의집, 양로원과 또 동량면 등 사회복지시설 및 무의촌 무료이동진료를 통하여 1,221명을 진료하였으며 지난 9월에는 태풍 루사로 커다란 피해를 입은 영동군 상촌면과 용산면에 140만원 상당의 위문품 전달과 9월 12일과 17일 2회에 걸쳐 244명을 무료 진료하였습니다. 
  무료개안시술사업은 충주지역 65세 이상 저소득층 불우노인을 충주시에 의뢰 50명을 선정하여 총 사업비 2,880만원을 투자하여 금년에 마무리할 계획이며 추진상황을 금년 9월 대상자 선정이 완료되었으며 10월말 현재 28명의 사전검사를 받았고 3명의 환자가 시술을 완료하였습니다. 
  지역꿈나무 육성지원은 금년 2월 교현초등학교 축구부를 선정하여 월 30만원의 육성지원금과 축구부원에 대하여 무료 부상치료를 하여 주고 있으며 10월말 현재 9회에 걸쳐 217만원을 지원하였습니다. 
  다음 13페이지 의료원 신축이전 추진입니다. 
  20년 이상된 건물 및 시설의 노후화로 매년 시설유지를 위한 관리비용이 과다하게 지출되고 있을 뿐만 아니라 북부지역 주민의 건강을 책임질 수 있는 의료원으로 거듭나기 위해서는 21세기 미래형 요양치료시설이 절실히 필요함으로 신축이전을 추진하고자 합니다. 
  사업구상을 보면 2003년부터 2006년까지 4년의 사업기간을 두고 총 사업비 540억을 투자하여 2만평 규모의 부지에 지하 2층, 지상 7층 건물과 노인전문병동 100병상, 일반병동 200병상 진폐 및 특별병동 100병상 등 총 400병상 규모로 신축하고자 합니다. 
  연차별 사업계획을 보면 금년 8월 한국자치경영협회에 의료원신축 타당성 검토용역을 의뢰하여 12월중에는 결과보고를 드릴 예정입니다. 
  2003년에는 국비 및 도비 확보에 따른 행정절차와 공청회를 개최하고 충청북도와 의료원에 실무추진반을 구성하여 추진에 박차를 가하겠으며 2004년에는 의료원 신축예정지 결정 및 설계공모와 의료원 신축공사를 착공하여 2006년도에는 의료원 신축을 완료할 계획입니다.
  이제까지 추진상황을 보고드리면 금년 4월 의료원 신축에 대해서 도지사에게 업무보고를 하였으며 8월 의료원신축 타당성 검토에 대한 용역을 의뢰하였으며 12월중 용역결과를 보고할 계획입니다. 
  14페이지 민원처리상황입니다. 
  노점도 의료사고 손해배상 청구소송에 대하여 보고 드리겠습니다. 
  경운기로 작업을 하던 중 상해로 인해 본원에 입원중인 환자가 치료중 담당의사가 적정한 조치를 취하지 않아 복막염으로 인한 패혈증으로 사망함에 따라 '99년 9월 1일 유족이 청주지방법원 충주지원에 손해배상청구소송을 제소한 사건입니다. 
  진행사건을 보고 드리면 2000년 9월 29일 1심결과 충주의료원장에게 1억6,900만원을 손해배상토록 판결하여 2000년 10월 16일 충주의료원장이 항소하였습니다. 
  2000년 10월 18일에는 원고가 충주의료원장을 상대로 손해배상금액 상당을 채권압류와 동시추진명령을 하여 2000년 10월 25일에 충주의료원장이 1억6,000만원을 공탁예치하고 2001년 1월 17일과 2001년 11월 22일에는 충주의료원장이 담당의사 이승훈에 대한 구상권 행사로 봉급에 대한 채권 1억6,000만원 가압류 조치를 하였고 2002년 5월 30일에 2심 결과 충주의료원장이 원고에게 1억656만74원을 배상토록 판결하여 2002년 7월 9일 지연이자 1,831만9,566원을 포함으로 1억2,487만9,640원을 배상완료 하였으며 담당의사 이승훈을 대상으로 구상권 행사는 본 사건과 관련한 이승훈의 형사사건이 종결되는 대로 조치할 예정입니다. 
  15페이지 김철환의료사고 손해배상청구소송입니다. 
  충주의료원 외과에서 김철환이 왼쪽 팔의 물혹제거 수술을 받고 신경손상후유증이 발생하여 2001년 1월 31일 청주지방법원충주지원에 손해배상청구 소송한 사건입니다. 
  진행상황을 보고드리면 2002년 2월 21일 판결전 조정에 갈음하는 결정이 3,200만원으로 확정돼서 권한있는 의료기관에서 물혹제거 수술 잘못으로 인한 후유증으로 확인됨에 따라 저희 충주의료원에서는 결정조서에 대한 이의신청을 하지 않았으며 2002년 4월 29일에 원고의 결정조서에 대한 이의신청이 취하됨에 따라 2002년 5월 10일 충주의료원장이 3,200만원을 손해배상 완료하였습니다. 
  본건 또한 담당의사인 이승훈을 대상으로 구상권을 행사할 예정입니다. 
  다음은 김경배외 21명 퇴직금 청구소송입니다. 
  충주의료원에서 1998년부터 2000년까지 퇴직한 직원 22명이 합동으로 퇴직금을 추가지급하여 달라는 소송을 2000년 8월 23일 청주지방법원 충주지원에 제소한 사건입니다. 
  원고들은 체력단련비, 별정수당, 효도휴가비 등을 통상 임금에 포함시켜서 퇴직금을 산정할 경우 2억9,800만원을 추가지급하여야 한다는 주장이었습니다. 
  진행상황을 보고드리면 2002년 5월 30일 1심 결과 충주의료원장은 원고들에게 1억7,041만8,167원을 지급토록 판결함에 따라 변호사 등을 통해서 대법원 판례를 알아본 결과 지급함이 타당함에 따라서 2000년 7월 9일 김영숙외 18명에게 지연이자 3,063만4,662억원을 포함해서 1억8,198만3,641원을 지급완료하였으나 2002년 7월 15일 김경배외 2인은 1심 결과에 불복하고 항소하여 대전고등법원에 계류중에 있습니다. 
  이상으로 충주의료원의 2002년도 주요업무추진상황보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 
      (2002년도주요업무추진상황은 별책)

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  제가 답변드리겠습니다. 
  이승훈 의사가 다른 병원으로 가서 의사직을 계속하고 있기 때문에 봉급 압류를 했습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 
  위원님 부연설명을 드리겠습니다. 재산압류를 위해서 아버지의 재산이 서울에 있는데요, 그것을 압류를 할려고 저희들이 냈습니다. 냈는데 법원에서 기각이 됐습니다. 
  그래서 그것은 조치를 취하지 못하고 봉급을 압류할 수밖에 없는 그런 사항이었습니다. 

○관리부장 홍주희   아버지가 보증인으로 돼 있습니다. 

○관리부장 홍주희   별도의 고문변호사는 두고 있지 않습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   앞에서 노점도 의료사고로 인해서 봉급이 압류가 돼 있는 그런 상태입니다. 
  이것을 지금 충주에 있는 김병철 변호사하고 어제도 상의를 해서 어떻게 하는 것이 저희들 의료원에서 이것을 구상권 행사하는데 문제가 없겠는가 하는 것을 한참 협의중에 있구요, 앞으로 변호사하고 긴밀히 협의를 해서 다시 민사소송이나 이런 것으로 해야 되겠다 하는 게 변호사의 의견인데요. 
  사실 또 변호사측에서는 저희들 병원하고 의사하고 그렇게 소송을 했을 경우에 그 의사의 과실하고 병원의 과실을 40 대 60 정도로 보는 게 일반적인 관례다 이렇게 해서 아직 협의중에 있습니다. 

○관리부장 홍주희   2000년도에 저희들이 보증인 재산, 아버지 재산을 압류를 하기 위해서 서울 법원에 저희들이 신청을 했었는데 기각이 된 사례가 있거든요. 
  그때에 이승훈씨의 의사 명의로 돼 있는 재산을 찾았지만 그때는 벌써 이승훈씨 명의로 된 재산이 없었습니다. 

○관리부장 홍주희   법원으로 해서 그렇게 정식 절차는 밟지 않았습니다. 

○충주의료원장 변용진   전문의입니다. 

○충주의료원장 변용진   예, 제가 알기로는 전문의 무슨 협회에서 무슨 보상해 주는 것은 없습니다. 

○관리부장 홍주희   예, 관리부장 홍주희입니다. 지출이 된 것으로 돼 있습니다. 

○관리부장 홍주희   예. 

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 서른일곱살 된 걸로 알고 있습니다. 

○충주의료원장 변용진   예, 그렇습니다. 

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 지금 개인병원에 근무를 하기 때문에 정확한 액수는 모르고 있습니다. 

○충주의료원장 변용진   외과입니다. 

○충주의료원장 변용진   지금 현재 받는 봉급에서 매월 200만원 정도 이렇게 떼어놓고 있습니다.

○충주의료원장 변용진   매달 들어오고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   제가 보충설명 드리겠습니다. 
  저희들 병원으로 지금 입금이 되는 것은 아니고요. 
  법원에서 압류를 해 놨기 때문에 거기에 돈이 쌓이고 있는 겁니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 그 병원에서 떼어 가지고 있지요. 
  법원에서 돈을 요구를 할 때는 언제라도 가져올 수 있도록 그렇게 조치를 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   그래서 위원님 지금 현재로서는 이자나 이런 것을 어떻게 명쾌히 해결할 것이냐 하는 것이 소송으로 갈 수밖에 없지 않는가 그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   그래서 저희들이 압류 요청을 했는데 그 기각된 사유가 그렇게 딱 명시돼 있지는 않지만 직업이 의사이기 때문에 충분히 본인이 벌어서 갚을 수도 있다 이렇게 판단을 해서 기각을 하는 것으로 변호사가 그렇게 전달을 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 
  송은섭 위원님 질의에 답변을 드리겠습니다. 
  지금 3내과를 우리 산업의학과장님이 같이 보고 계시고요. 그 다음에 마취과하고 진단검사의학과장은 지금 저희 전속과장님을 전체 구할 수가 없어 가지고 외부에서 와서 해 주고 있습니다. 
  그 두 분하고 그 다음에 응급실의 외과과장이 응급실을 같이 보고 있습니다. 
  그래서 16명인데 지금 4명이 부족한 것으로 되어 있는데 환자 보는데는 특별한 지장이 없습니다. 

○충주의료원장 변용진   있습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  제가 답변을 드리도록 하겠습니다.
  지금 현재 가지고 있는 게 한 5,000평 정도고요. 시내 중심부에는 있지만 접근하기가 상당히 그 도로망이 나쁘게 그렇게 형성이 되어 있습니다. 
  그런데 앞으로 여러분들 그 의견이 노령화 사회를 대비하는 공공의 서비스 문제가 대두가 될텐데 그럴려면 최소한 외곽으로 나가는 한이 있더라도 넓은 부지를 잡아서 의료원이 나중에 무슨 치매라든지 노인병원이라든지 이런 것을 같이 할 수 있는 그런 여력을 갖추어야 될 것 아니냐 하는 게 지배적인 여론 같습니다. 
  그래서 저희 생각에는 아직 어느 쪽으로 어디로 가겠다 하는 것은 방향의 설정이 안됐지만 한 2만평 정도로 부지를 잡아서 외곽으로 나가는 것을 그렇게 구상을 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  이 과년도 미지급금이 넘어오는 것은 저희들이 의료행위를 하고 또 이렇게 청구를 하는 것도 맞물려서 청구를 보험 같은 경우 또 보호 같은 경우에 보통 4개월 내지 5개월이 돼야지 돈이 오도록 그렇게 제도가 되어 있습니다. 
  그러다 보니까 저희들이 약제나 또 그거에 따른 재료대니 이런 것을 구입을 하고 그것이 연말까지 지출이 되지 않고 익년도로 넘어가는 그런 현상이 매년 반복이 되고 있습니다. 
  그래서 그것이 미지급금으로 잡혀서 넘어오는 게 되겠습니다. 

○관리부장 홍주희   그런데 저희들 계정과목상 그렇게 내용이 그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇지 않습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 제가 답변드리겠습니다. 
  예상매입금은 저희들이 물건을 아까 말씀드린 대로 약을 산다든지 물건을 사는 게 외상매입금으로 잡히는 돈이고 미지급금은 저희들 인건비적 성격… 

○관리부장 홍주희   아니, 관리비 쪽에서 지급이 안 나가는 돈을 얘기합니다.

○관리팀 민용기   충주의료원 사무8급 민용기입니다. 
  그 41페이지에 있는 외상매입금은 저희가 약품비하고 진료비와 똑같이 지출액이 의료행위와 관련된 게 외상매입금이고요. 
  미지급금은 일반수용비, 그 다음에 시설장비유지비 등 병원유지에 필요한 것과 공사비 미지급금 같은 게 미지급금으로 잡히고 있습니다. 

○관리팀 민용기   예. 

○관리팀 민용기   그 이자는 지급하는 게 아니고요. 실제로 지급을 안 하는데 결정할 때 이 미지급금에서도 이게 얼마 비용발생을 저희가 미지급금 발생한 건에 대비해서 그 정도의 이자분은 계상을 해 놓거든요. 
  결산을 할 때는 실제적으로 나가는 이자는 아닙니다. 이게 업체나 그런 데로… 

○관리팀 민용기   여기 나온 미지급이자 같은 경우가 그냥 단순한 공사 같은데서 미지급된 이자가 아니고요. 소송진행 상황중인 그런 거에 대한 이자도 여기다 계상을 해 놓게 돼 있습니다. 대차대조표상에 확실하게 확정되지 않은 채무에 대한 이자도 계상하게 돼 있거든요. 

○관리부장 홍주희   25%로. 

○관리부장 홍주희   예. 

○관리팀장 박연섭   관리팀장 박연섭입니다. 제가 참고로 답변을 드리도록 하겠습니다. 

○관리팀장 박연섭   답변드리겠습니다. 
  위원님께서 지금 말씀하신 것은 단순히 미지급금에 대한 이자로 6,846만원을 지출한 것으로 이렇게 말씀하신 것 같은데요. 

○관리팀장 박연섭   지금 미지급금이자라고 하는 것은 저희 의료원에서 소송으로 지출한 이자만 해도 4,500만원 정도 됩니다. 
  소송이자만 해도요. 

○관리팀장 박연섭   그 노점도 사건하고 그 뒤쪽에 보시면 또 저희 김경배 외 21인의 퇴직금미 지급이자 해 가지고 4,500만원 정도 되거든요. 
  그래서 그런 것들을 제외하면 불과 한 1,700∼1,800만원 정도 미지급금이자로 그렇게 세워놓은 겁니다. 

○관리팀장 박연섭   그래서 아까 말씀드린 소송에서 저희가 미지급 이자를 드린 것은 2002년도거든요. 이것은 2001년도 거구요. 
  그래서 미지급 이자로 계상된 것으로 제가 그렇게 알고 있습니다. 

○관리팀장 박연섭   예, 그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 
  최재옥 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 그게 1년전 것이 평가가 되는 거기 때문에 진료과장들이 작년에 신경외과, 정형외과, 내과 세분 뿐이 없었습니다. 작년 5월달부터. 
  그래서 아마 수입도 많이 줄어든 것 같구요. 그 다음에 최대한도로 환자수입 올리는 것 외에 환자한테 친절하고 공공병원으로의 역할을 다 할려고 굉장히 노력을 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다.
  부연설명 드리겠습니다. 평가하는 항목이 여러 항목이 있는데요, 그게 경영수지 적자가 얼마냐 하는 것도 대단한 비중을 차지하지만 여러 가지 방법이 있겠습니다. 
  그런데 거기서 특이할 만한 것이 저희들 병원은 의료환경이 나쁘다 하는 것을 대체적으로 계속적으로 지적을 받고 있고 이렇습니다. 그래서 의료환경쪽에 개선을 하느라고 많이 노력을 했습니다마는 그쪽 분야에서… 

○관리부장 홍주희   건물하고 각종 시설이라든지 이런 쪽의 이야기가 많이 있습니다. 
  그런데 저희들 청주의료원이 2002년도 금년도에 4위를 했고 저희들이 5위를 했습니다. 그런데 사실은 4위하고 5위하고의 차이라는 것이 점수로 보면은 아주 거의 근사한 그런 거기 때문에 저희들은 그렇게 많이 하락이 됐다 이렇게는 보고 있지 않습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  최신 의료장비 확보한 것을 시민께 좀 많이 알려서 양질의 서비스를 했으면 좋겠다 싶어서 요즘에는 매주 한번씩 사회단체의 임직원을 초청하고 있습니다. 보통 40명 내지 50명 정도를 초청을 해서 저희들 병원 현황도 설명을 드리고 또 시설장비도 이렇게 견학을 시켜드리고 아울러서 건강검진을 같이 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   홍보성 예산이 별도로는 있지 않습니다. 

○관리부장 홍주희   그것은 일반수용비에서… 

○관리부장 홍주희   예. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   네, 알겠습니다. 열심히 하겠습니다. 

○관리팀장 박연섭   찾았습니다.

○관리팀장 박연섭   예, 죄송합니다. 

○관리팀장 박연섭   관리팀장입니다. 
  방금 장준호 위원님께서 질의하신 내용에 대해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  이 감사자료에 나오지 않은 사항인데 2001년도에 김홍욱외 6인에 대한 소송을 진행한 사실이 있습니다. 
  그 사항으로 해서 아까 말씀드린 2001년도 대차대조표의 이자가 6,846만원이 포함됐었구요, 2002년도분 7,400만4,000원은 금년도 아까 보고드린 민원사항에 대한 이자들이 다 포함된 사항입니다. 
  그래서 작년보다 늘어 난 것으로 이렇게 대차대조표상에 나타났습니다. 

○관리팀장 박연섭   2001년도 결산결과 및 2002년 10월말 현재 대차대조표에 대해서 말씀을 해 달라는… 

○관리팀장 박연섭   매년 같습니다. 대차대조표는. 안의 내용만 다를 뿐이지 그 타이틀이라든가 그 안에 고정자산 이렇게 돼 있는 항목은 다 똑같습니다. 

○관리팀장 박연섭   그렇게 하도록 하겠습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  12월 15일까지를 기한으로 해서 4,200만원에 발주를 했습니다. 

○관리부장 홍주희   네, 전국에 지방공기업 분야 저희들만이 아니고 상수도라든지 이런 데에 대해서 상당히 자료도 많이 가지고 있고 또 연구를 하는 기관입니다. 
  그리고 33개 의료원에 대해서 각종 통계나 자료 또 신축현황 이런 것도 많이 가지고 있습니다.
  특히 행정자치부에서 중앙투자심사위원회를 해서 거기서 통과가 되고 이래야 되는데 거기에 한국자치경영협회에서 직접적으로 관여를 하고 있습니다. 
  그런 문제도 여러 가지 고려를 해서 발주를 하게 됐습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   예, 그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   예. 

○관리부장 홍주희   의료원에 대한 것은 실적을 파악을 못했구요. 다른 거 지방자치단체에서 하는 문화회관이라든지 체육시설이라든가 이런 쪽에서는 많은 연구 검토 보고서가 있는 것으로 알고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   저희들 의료원쪽에 신축문제 타당성 용역검토를 한 실적은 저희들이 파악을 못했습니다만 아마 그런 실적이 없을 거 아니겠는가 그런 생각이 일반적으로 들고요. 그렇다고 하더라도 연구위원들 구성진이 의료원이나 병원쪽에 많은 조예를 가지고 있고 이런 분들로 구성을 해서 하면은 좋지 않겠는가 그런 생각입니다. 

○관리부장 홍주희   아마도 이 의료원이 그렇게 많은 숫자가 새로 짓고 또 신축을 하고 이러는 것은 아니고요. 
  전국적으로도 손을 꼽을 만큼의 숫자가 신축을 지금하고 있고 그래서 그것이 관계전문가들로 구성되는 팀만 잘 구성이 된다면은 큰 문제가 없지 않겠느냐 이런 생각은 일반적으로 했습니다마는 위원님 말씀 듣고 보니까 또 그런 부분에 저희들이 미진했던 것 같습니다. 
  앞으로 유사한 일이 없도록 이렇게 찬찬히 챙겨서 일을 하도록 하겠습니다.

○관리부장 홍주희   위원님, 부연설명을 드리겠습니다. 
  관리부장 홍주희입니다. 저희들이 설계용역을 준 게 아니고요. 
  충주의료원을 어떤 정도의 규모로 지어야 되겠느냐 또 충주지역에 그런 병원이 필요가 있겠느냐 하는 것을 이번에 검토를 하는 겁니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  제가 답변 올리도록 하겠습니다. 
  외래환자가 감소된 것은 그 의원급하고의 수가문제가 결정적으로 영향을 지금 가져오고 있습니다. 정확한 수치는 아닙니다마는 예를 들어서 의원급에 가서 진료를 받을 경우에 총 진료비가 1만5,000원일 경우는 3,500원 정도 본인이 부담을 하면 되는데요. 
  2차 종합병원인 저희들 병원에 오면 1만원 정도 더 내는 그런 거 때문에 외래환자가 숫자로는 줄고 있습니다. 숫자로는 줄고 있는데 그 의료수가가 올라가다 보니까 의료수익면에서는 작년도보다 오히려 올라가는 그런 현상을 나타내고 있는 겁니다. 
  이게 환자수는 줄었지만 의료수가가 올라가 있기 때문에 수입면에서는 별영향을 초래하지 않았다 이렇게 양해해 주시면은 맞겠습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  각 부서별로 이렇게 추천을 받아가지고 인사위원회에서 심의를 해서 이렇게 결정 과정을 거쳤습니다. 

○관리부장 홍주희   예, 서류 있습니다. 

○관리부장 홍주희   알겠습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  제가 설명을 드리겠습니다. 
  이 삼진아웃제를 저희들이 도입을 해서 하는 이유는 좀더 친절해야 되겠다 그래서 3번 연거푸 지적을 받거나 환자나 또 민원인으로부터 어떠한 민원을 야기시키는 직원에 대해서는 불이익을 주겠다 하는 제도를 가지고 하고는 있습니다. 
  그런데 실제로 삼진아웃제에 지금 해당이 돼서 불이익처분을 받은 직원은 없습니다마는 간접적으로나마 직원들이 그래도 정신적으로 조금은 나아지고 있지 않나 이렇게 생각이 돼서 이 제도를 도입하게 됐습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  통상 월 70∼80건 정도가 후송이 됐었는데요. 
  최근 들어서 충주소방서에서 대단위 저희들 의료원의 시설이라든가 의사진이라든가 이런 것이 좋다 또 아무런 문제가 없겠다 그리고 같은 도산하 기관이니까 많이 후송을 해야 되겠다 그래서 9월 통계가 170건까지를 저희들 병원으로 후송을 하고 있습니다. 그래서 많은 도움을 받고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   실적은 가져오지 않았습니다. 

○관리부장 홍주희   있습니다. 

○관리부장 홍주희   저희들이 모르고 있는 숫자입니다. 

○관리부장 홍주희   노력하겠습니다. 

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 
  지금 총 28명이 있습니다. 
  간호사가 8명, 간호조무사 1명, 원무팀 2명, 임상병리 1명, 구내식당 8명 계가 28명입니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  위원님, 솔직히 말씀드리면은 저도 너무 고생을 많이 시키고 음지에서 일하고 있는 일용직원에 대해서 대단히 마음 아프게 생각을 합니다. 
  그러나 또 경영과 연관이 되는 문제에서 저로서는 그 생각을 안 할 수가 없고요. 
  또 노동시장의 유연화 문제도 있습니다. 사실 정규직화가 된 후에는 저희들 경영상태가 나빠졌을 경우에 다시 또 퇴출을 해야 된다는 구조조정의 문제도 저로서는 생각하지 않을 수 없고 여러 가지 문제를 생각했을 때 그렇게 손쉽지마는 않습니다. 어쨌든 지금 가능한한 범위내에서는 정규직화를 시켜서 이렇게 하고 싶은 생각은 가지고 있고요.
  앞으로 저희들 경영상태가 조금 더 나아지고 그런 반석위에 올라서게 되면은 그런 쪽으로 아주 열심히 강구를 해서 같이 더불어서 사는 그러한 병원을 만들도록 최선의 노력을 하겠습니다. 

○충주의료원장 변용진   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  매년 임금협상하고 맞물리는 말씀 송은섭 위원님께서 해 주셨는데요. 저희들 의료원의 정규직 9급, 8급, 7급 이렇게 올라가는 데요. 제가 파악하고 있는 자료에 의하면은 공무원 봉급과 거의 대동소이하다 이렇게 지금 보고 있습니다. 
  오히려 어떤 측면에서는 일반공무원보다 높은 그런 분야도 있습니다. 

○관리부장 홍주희   알겠습니다. 

○관리부장 홍주희   저희들 포함해서 3개소가 있습니다. 

○관리부장 홍주희   저희들 병원에서 점유율… 

○관리부장 홍주희   한 60% 내지 70% 안 되겠나 이렇게… 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   이것은 25인분을 기준으로 했을 때에 10만원이라는… 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 제가 송은섭 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  전반적으로 충주의료원 장의용품 및 장제용품에 대해서 가격을 재검토를 하겠습니다. 
  어느 만큼을 내리는 것이 적정선이냐 하는 것은 또 지역의 나름대로의 사정이 있고 거기 다른 장례예식장과의 상관관계도 있고 그렇습니다. 
  그래서 청주의료원과 꼭 같이 일률적으로 맞추는 것이 불가능하다고 하더라도 다시 재검토해서 시민들에게 이렇게 아주 청주의료원과 월등히 그렇게 차이가 나는 가격으로 이렇게 징수하는 것은 지양하도록 그렇게 하겠습니다. 

○충주의료원장 변용진   김홍운 위원 질의에 답변드리겠습니다. 
  마취과 의사하고 임상병리과 의사는 마취과 의사는 금년 1월말, 임상병리과 의사는 금년 2월말에 결원이 됐습니다. 
  그런데 지금 현재는 마취과 전문의하고 진단검사전문의가 와서 병원에 근무 안 하고 있지만 초청식으로 와서 근무하고 있습니다. 
  그래서 마취과 의사는 내년 2월말까지는 전문의를 정석으로 지금 거의 계약단계까지 다와 있습니다. 
  그 다음에 진단검사의학과는 워낙 전문의가 조금 나오기 때문에 지금 굉장히 병원에서도 다 문제가 되고 있습니다. 원래 마취과도 굉장히 문제가 되고 있습니다. 그런데 마취과 전문의는 내년 2월말까지 구할 거구요. 진단검사의학과는 현재 어떻게 구할래야 구할 수가 없습니다. 
  그 다음에 3내과는 지금 우리 산업의학과 전문의 우리 진료부장이 같이 또 보고 있습니다. 
  그 다음에 앞으로 문제는 다른 답변입니다만 의사가 나가게 되면 병원에서 의사 구하기가 굉장히 힘듭니다. 
  그래서 미처 구하지 못하면 와서 초청식으로 이렇게 근무를 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   관계없습니다. 매월 지급합니다. 

○관리부장 홍주희   네, 성과금 지급 기준이 별도로 있습니다. 지급 기준에 의해서 매월 지급하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   설명을 드리자면 연봉과는 관계없이 임상과별로 그 수입액을 매월 집계를 해서 일정액을 초과했을 경우에 그 초과한 액수의 일정부분을 임상과장 의사한테 이렇게 성과급으로 주는 그런 제도입니다. 

○관리부장 홍주희   과별로 의사별로 다릅니다. 의사별로 다른데 만약에 1내과 과장이다 할 경우에 통상 월간 벌어들이는 것이 7,000만원을 초과한다 예를 들어서 말씀을 드리는 겁니다. 7,000만원을 초과해서 8,500만원을 올렸다 그러면 150만원에 대해서 10%를 준다 그러면 150만원을 진료성과로 주겠다 이런 제도입니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 들어갑니다. 

○관리부장 홍주희   기관성과급은 일반적으로 그렇게 보셔도 무관합니다. 

○관리부장 홍주희   일률적으로 지급합니다. 

○관리부장 홍주희   아닙니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 
  이 3,063만4,662원이 이자로 나갔는데 여기에 저희들이 5월 30일날 지급판결이 났고 이사회를 개최해서 이 예산을 확정을 해서 이렇게 지급을 하다보니까 그렇게 됐습니다. 
  그런데 3,000만원이라는 돈이 그 동안의 이자가 아니고요. 이 사람들이 퇴직한 이후에서부터 계산을 해서 나온 그런 이자입니다. 
  그래서 그렇게 양해를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 

○관리부장 홍주희   그렇습니다. 그 이자를…

○충주의료원장 변용진   원장 변용진입니다. 답변드리겠습니다. 
  충주의료원이 공공의료기관인 만큼 앞으로 충주시 지역주민들을 위해서 병원에서 베풀 수 있는 모든 것을 시민들한테 베풀 거고 앞으로 자꾸만 인구가 노령화되고 그래 가지고 충주의료원을 다시 신축해 가지고 지역사회와 주민들을 위해서 봉사하도록 할 계획입니다. 

○충주의료원장 변용진   지금까지 저희 의료원에서 3년 동안 의료장비를, 새 첨단장비로 해서 한 40구 정도 이렇게 사놨습니다. 
  그래서 앞으로도 이게 의료장비가 고가장비기 때문에 굉장히 하나 살 때는 판단을 해 가지고 이렇게 해서 할 계획이고 그 다음에 이 지역의 그 우수한 인력이 와서 근무하게끔 여러 가지 조치를 취해서 앞으로 해 나갈 계획입니다.
  그리고 영안실 문제는 사실은 폭리를 취하신다고 그랬는데 그런 건 아니고 나름대로의 문제가 있습니다. 수의같은 것도 이렇게 비교를 해 보면 틀리고 그 다음에 저희가 수의는 또 1년에 한 서너번 검증을 받고 있고 그래서 그렇게 알고 계시고 가능하면 아까 관리부장도 말씀하셨지만 영안실 문제는 가능하면 저소득층 사람들이 오는 거기 때문에 조절을 해 보도록 하겠습니다. 
  이상입니다. 

○관리부장 홍주희   관리부장 홍주희입니다. 제가 답변 올리겠습니다. 
  지금 10실을 운영을 하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   풀가동은 아니고 저희들 연간 치르는 구수가 한 700구 정도 치르는데요. 지금 이쪽 새로 짓는 다섯실 가지고는 모자랍니다. 
  그래서 그렇다고 저희들 오시는 분을 안 받을 수가 없고 해서 아직 수리를 이쪽 구간을 들어가지를 못하고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   아직 수리를 못하고 일부만 수리를 했습니다. 

○관리부장 홍주희   용역을 주고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   수의계약을 했습니다. 

○관리부장 홍주희   월 380만원입니다. 

○관리부장 홍주희   예, 4,000만원이 넘습니다. 

○관리부장 홍주희   네, 하고 있습니다. 

○충주의료원장 변용진   충주의료원장 변용진입니다.
  한 마디로 딱 잘라서 말씀드리기 힘든 질의를 하신 것 같아 가지고요. 

○충주의료원장 변용진   가능하면은 원장한테 맡길 수 있는 것은 맡기시고 또 그 다음에 다른 건 또 더 강화해 주시면 감사하겠습니다. 

○관리부장 홍주희   아직은, 노조지부장 여기 뒤에 와서 있습니다마는 원만히 잘 대화를 하고 있고요. 물론 어려운 문제도 있습니다. 아직 타결되지 못한 문제도 산적해 있고 합니다마는 공감대는 형성을 하고 같이 대화를 나누고 있습니다. 

○관리부장 홍주희   그런 경우는 없습니다.