○충북문화재단대표이사 강형기   선서! 
  본인은 충청북도의회가 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제39조 및 「충청북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 재단법인 충북문화재단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 

2013년 11월 20일

충북문화재단대표이사 강형기

사무처장 장화진

사무차장 권영주

○충북문화재단대표이사 강형기   예, 문화재단 대표이사 강형기입니다.
  존경하는 행정문화위원회 김희수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
  2013년 한 해를 마무리하는 제325회 도의회 정례회에서 우리 재단의 주요업무 추진상황을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 
  우리 문화재단은 위원님들의 전폭적인 지원 아래서 이제 설립 2년을 거의 목전에 두고 있습니다마는 많은 발전을 거듭하고 있습니다. 
  저를 비롯한 우리 문화재단 직원 일동은 문화향수와 그리고 도민복지 향상을 위해서 열심히 노력하려고 애를 쓰고 있습니다. 
  행복한 도민을 위한 창의적인 문화예술 구현을 위해서 노력하는 저희들에게 오늘 이 감사를 통해서 저희들이 미진한 내용은 좀 질책해 주시고 또 미처 모르는 내용은 많이 이끌어 주시기 바랍니다.
  특히 이 자리를 빌려서 위원님들께 감사를 드리고 싶은 것은, 그간 열악한 재정상황에도 불구하고 많은 지원을 해 주셨고, 특히 우리 단기계약직인 직원들의 처우를 위해서 무기계약직으로 전환해 주시려고 많은 애를 써 주시고 계시다는 점을 듣고 있습니다. 
  이 자리를 빌려서 우리 직원을 대신해서 진심으로 감사를 드립니다.
  그럼 지금부터 문화재단 소관 2013년도 주요업무 추진상황을 보고드리도록 하겠습니다.

○충북문화재단대표이사 강형기   그런데 오늘 제가 좀, 아까 간담회에서 조금 말씀 올렸지만 오늘 지방자치발전위원회 행사에 위원장님이 현재 충북에 와서, 전국행사입니다마는 충북에서 치르는데, 제가 거기 위원이면서 또 충북 출신 위원이 현재 저 혼자이기 때문에 들러리를 제가 서도록 명령을 받고 있습니다. 
  그래서 우리 위원님들께서 허락을 해 주시면 우리 사무처장이 대신해서 말씀을 올릴까 합니다. 

○사무처장 장화진   충북문화재단 사무처장 장화진입니다.
  그럼 지금부터 문화재단 소관 2013년도 주요업무 추진상황을 유인물에 의하여 보고드리도록 하겠습니다.
  보고드릴 순서는 일반현황, 2013년 비전 및 전략목표, 전략목표별 추진상황, 주요 현안사업 순으로 보고드리도록 하겠습니다.
  먼저 3쪽 일반현황입니다.
  충북문화재단은 도지사를 이사장으로 대표이사, 사무처장, 사무차장, 3개 팀으로 구성되어 있으며 정원은 10명, 현원은 22명입니다.
  참고로 현원은 사업추진을 위한 단기계약직 12명이 포함되어 있습니다. 
  다음 4쪽입니다.
  금년도 예산은 310억 2,200만 원으로 이중 자산취득과 기금으로 적립하는 자본적지출이 72.3%인 224억 2,400만 원이며, 위탁사업 등 사업비용이 27.7%인 85억 9,800만 원입니다.
  10월말까지 집행액은 자본적지출이 99.4%인 223억 600만 원이며 사업비는 68.1%인 58억 5,600만 원입니다.
  기금은 도와 시·군의 출연금, 기타 이자수입 등을 적립하여 2014년까지 253억을 조성할 계획입니다.
  이어서 기본현황입니다.
  문화재단은 문화예술의 창작·보급활동 지원을 통해 지역문화예술 활성화를 도모하고 도민의 문화향수 기회 확대와 문화복지 향상을 설립 목적으로 2011년 12월 20일 출범하여 지난 10월 16일 제8차 임시 이사회를 개최하였습니다. 
  주요 사업과 연혁은 유인물을 참고하여 주시면 감사하겠습니다.
  다음은 6쪽, 임원 현황입니다.
  이사장과 비상근 대표이사, 선임직이사 18명과 당연직이사 1명, 선임직감사 1명입니다.
  이어서 비전과 전략목표입니다.
  우리 재단에서는 행복한 충북을 위한 창의적인 문화예술 구현을 비전으로 설정을 하고, 이를 실천하기 위하여 3대 전략목표와 9개 이행과제를 선정하여 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  8쪽, 전략목표별 추진상황을 보고드리겠습니다.
  첫 번째 전략목표는 지역문화 창조역량 강화입니다.
  취약한 문화예술환경 개선을 위한 행정지원 강화와 지역 문화예술인의 창조적 역량 강화를 위한 인프라 구축이 필요함에 따라 지역문화예술 육성 등 세 가지 이행과제를 선정하여 추진하고 있습니다. 
  다음 첫 번째 이행과제인 지역 문화예술 육성입니다.
  먼저 충북문화재단 기금지원 사업으로 문학, 미술, 음악, 연극 등 12개 분야 218개 사업에 8억 100만 원을 지원 결정하여, 10월 말 현재 137개 사업에 5억 1,000만 원을 지원하였습니다. 
  시·군 문화향유기회 확대를 위한 12개 시·군에 1억 3,500만 원을 지원하는 한편, 지역의 문화예술 활성화를 위해 기획사업 3건을 공모선정하여 6,400만 원을 지원하였습니다. 
  다음은 10쪽, 창의적 문화예술활동 전개입니다.
  레지던스프로그램 운영사업은 작가의 창작활동 공간 등을 지원하는 사업으로 3개 단체에 7,000만 원을 지원하여 10회의 창작활동 지원과 지역주민과 연계한 교육프로그램을 5회 운영하였습니다. 
  우리가락 우리마당 야외 상설공연은 전통예술을 통해 주민의 참여를 확대하고 국악의 대중화를 위한 사업으로 청주해금앙상블을 주관단체로 선정, 1억 2,000만 원을 지원하여 청원군 오창호수공원에서 9월초까지 매주 토요일 상설공연 15회를 실시하였습니다. 
  이어서 창의적 인재 육성입니다.
  지역의 역량 있는 작가 육성을 위해 시각분야 중견작가 및 신진작가 공모를 통한 12명을 선정하여 9,000만 원을 지원하였습니다. 
  선정된 작가 중 7명의 작가가 전시회를 개최하였습니다. 
  또한 문화이모작 문화인력 양성을 위해 충청지역 문화활동가와 마을리더 등 37명을 대상으로 4월 23일부터 2박 3일 간 기초과정 교육을 실시하였고, 수료자 중 20명은 중앙에서 실시하는 집중교육에 참석하는 한편, 우수 기획사업 3건을 선정하여 2,400만 원을 지원하였습니다.
  다음 12쪽, 두 번째 전략목표인 문화예술 참여기회 확대입니다.
  저소득층, 다문화가정 등 문화 소외계층이 참여하는 문화체험프로그램 운영과 도민의 문화욕구 충족을 위한 다양한 문화예술 교육 및 활동에 대한 지원이 필요함에 따라 문화예술체험기회 확대 등 세 가지 이행과제를 선정하여 추진하고 있습니다.
  먼저 문화예술 체험기회 확대입니다.
  문화이용권사업에 17억 4,300만 원을 투입하여 기초생활수급자, 법정차상위계층 등 문화소외계층의 문화복지 향상을 위해 관람, 음반·서적 구입이 가능한 문화카드를 발급하고 자발적 관람이 어려운 계층을 상대로 모셔오는 서비스, 찾아가는 서비스 등의 기획사업을 345건을 추진하였습니다.
  또한 좋은공연 종합관람권 지원사업은 24세 이하 아동·청소년과 65세 이상 노인층에게 관람료 일부를 지원해 주는 사업으로 금년도 1억 4,000만 원의 사업비를 지원하고 있으며, 현재 50개 작품 1만 1,000명에게 관람 지원을 하였습니다. 
  다음은 14쪽, 문화예술 교육확대입니다.
  재단이 금년부터 지역문화예술 교육지원센터로 지정이 됨에 따라 23억 700만 원을 투입하여 꿈다락 토요문화학교 14개 프로그램과 40개 단체에 지역특성화 문화예술교육 사업과 179개교에 무용, 연극, 만화, 영화 등 7개 분야 예술강사 142명을 지원하고 있습니다.
  또한 권역별 문화예술교육을 통해 지역문화예술교육의 구심점 역할이 되도록 노력하고 있습니다.
  국악분야 예술강사 지원사업은 총 14억 500만 원을 들여 국악강사 학교 방문교육과 학교 밖 연계프로그램을 운영하고 있습니다.
  178개교에 국악강사 84명을 파견하고 있으며 예술교육집중학교 지원 3개교, 학교 순회공연 10개교를 선정하여 다양한 연계 프로그램을 추진하고 있습니다.
  이어서 도민 문화예술 활동지원입니다.
  먼저 문화예술 플랫폼 사업은 도민의 문화예술활동 역량강화를 위한 사업으로 상반기 135개 동아리에 100명의 전문예술가를 파견하였으며, 하반기에는 168개 동아리에 125명의 전문예술가를 파견하였습니다.
  또한 문화예술동아리 페스티벌은 문화예술 플랫폼 사업을 통해 역량이 강화된 동아리를 대상으로 활동의 장을 마련하고 네트워크를 구축하는 등 생활문화예술 활성화를 위해 10월 19일 충북문화관에서 42개 동아리가 참석하여 페스티벌을 개최하였습니다.
  다음은 16쪽, 마지막 전략목표인 문화예술 발전기반 구축입니다.
  문화예술인·단체 상호 간의 네트워크를 구축하고 문화예술 진흥을 위한 재단기금 확대 등 문화예술 관련 인프라 구축을 위해 문화재단 운영기반 등 세 가지 이행과제를 선정하여 추진하고 있습니다.
  먼저 문화재단 운영기반 강화입니다.
  문화재단기금은 2014년까지 253억을 조성할 계획이며 조성재원은 도, 시·군 출연금, 기금 이자수입 등으로 현재 223억 원을 적립하였습니다.
  충북문화재단 중장기발전계획 연구용역은 문화재단의 중장기 발전계획과 조직 및 예산운영 등에 관한 발전계획을 수립하기 위해 한국문화관광연구원과 계획하여 12월까지 추진하고 있습니다.
  아울러 재단 홍보 강화를 위해 문화예술 관련 다양한 사업과 자료를 제공하는 등 재단 홈페이지 운영에 철저를 기하고 있습니다.
  이어서 18쪽, 문화예술인·단체 간 네트워크 형성입니다.
  문화예술 협력 네트워크 형성을 위해 1,400만 원의 사업비로 문화예술 발전을 위한 세미나 개최와 내년도 사업에 대한 설명을 추진하고 지역 예술인들이 소통할 수 있는 워크숍을 개최하는 등 지역문화 예술의 발전방안을 모색하고 협력할 수 있는 네트워크를 지속 구축해 나가고 있습니다.
  또한 문화예술 지원기관 등이 참여하는 문화사랑방을 10월 10일 개최하여 문화예술 지원정책을 공유하고 협력 네트워크를 구축하였습니다.
  마지막으로 지역 문화자원의 문화예술 공간화 사업입니다.
  도민과 함께 하는 충북문화관 운영을 위해 기획·대관 전시와 문화예술 체험행사, 공연 등을 39회 개최를 하였으며, 또한 시·군 문화의 달을 운영하여 시·군의 다양한 전시와 공연을 통해 도민과 함께 하는 문화관을 운영하고 있습니다.
  앞으로도 문화관을 문화예술인과 도민이 소통하는 공간으로 활용토록 하겠습니다.
  다음은 공연장 상주단체 육성 지원입니다.
  동 사업은 문예회관 등 공연장과 공연예술 활성화를 위해 11개 단체에 5억 900만 원을 지원하여 금년 12월까지 도내 8개 문화예술회관에서 공연활동과 지역연계 프로그램을 운영할 계획으로 추진하고 있습니다. 
  다음은 20쪽에서 22쪽의 현안사업과 23쪽의 2013년 예산집행 현황은 유인물을 참고하여 주시면 감사하겠습니다.
  앞으로 저희 문화재단 직원은 문화예술로 도민을 풍요롭게 하고 행복한 충북을 위해 지혜와 열정을 모아 도민의 기대에 부응해 나갈 것을 다짐하고, 우리 재단에서 금년도에 계획한 업무가 잘 마무리될 수 있도록 하고 내년에는 더 많은 일을 할 수 있도록 위원님 여러분의 지속적인 관심과 성원을 부탁드리면서, 금년도 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 
      (2013년도 주요업무 추진상황은 별책)

○사무처장 장화진   예, 사무처장 장화진입니다.
  예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  당초에 이건 도금고 협력사업으로 추진했던 사업인데요. 당초에는 세미나를 개최할 그런 계획이었습니다. 그래서 세 차례 정도를 하려고 했었는데 지금 각 사업에서 전개되는 단위사업별로 세미나 계획이 많이 되어 있습니다.
  그렇게 되면 또 중첩되는 그런 경향이 있어 가지고 도의 승인을 받아서 문화재단의 장기비전을 담은 중장기 용역을 하는 것이 좋겠다 승인을 받아서 사업계획을 변경한 그런 사안이 되겠습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 
  처음에 당초에는 그렇게 추진하려고 했었는데 다른 데서 세미나와 겹치기 때문에 또 동일한 내용이 많이 있고 그래서 부득이하게 사업계획을 변경했습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  그래서 저희들이 용역을 수행하고 있는 기관이 문화관광연구원이거든요. 그래서 거기에 대해서는 우리 도의 과뿐만 아니라 많은 사업을 공유하고 있기 때문에 중간중간에 저희들이 해야 될 사항은 결과물이 나오지 않더라도 내년도 업무에 반영할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 
  이 사업은 저희들이 좀 더 세밀하게 더 추진했어야 되는데 그런 점은 충분히 이해하고 앞으로 이런 일이 없도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  사실 중장기 하는 주된 이유는 지역의 문화예술 발전을 위한 종합지원기관으로서의 역할을 다하고자 하는 그런 것이거든요.
  그래서 조직 확대보다는 앞으로 지금 국가라든가 문화예술 발전 트렌드에 따라 가지고 발전방향에 따라 가지고 저희 재단이 나가는 것을 목표하고 있습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○사무처장 장화진   지금 작년, 재작년, 12월 20날 저기가 됐습니다. 만 2년…

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  아직 그 성과에 대해서는 살펴보지를 못했습니다. 
  그래서 작년에 출범되면서부터 좀 많은, 그 뭡니까, 지역에서 사업선정에 관한 논란도 많이 커져 있었고 또 그런 치유하는 과정도 많이 있었고 그런데 금년부터는 조금 안정이 돼 가고 있습니다. 
  그래서 저희 나름대로는 지금 도에서 했을 때는 몇 명 되는 직원으로 해서 사업 선정해서 나가서 정산서 받기 바빴거든요.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   예, 저희도 그렇게 생각을 하고 있습니다. 
  그래서 지금 현재는 인력이 사업에 의한 단기계약식으로 돼 있고 조금 더 인원이 돼 있으면, 하여간 빨리 하도록…

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다.
  그렇게 꼭 시행하도록 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   예.

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 
  그 사항에 대해서는 각 사업별로 모니터링단을 운영하고 있습니다. 그래서…

○사무처장 장화진   그래서 거기에 나타나는 문제점을 수시로 분석하고 있고, 금년도까지는 거의 매주라든가 일요일 없이 저희 직원들이 나가서 현장점검을 하고 있습니다. 
  그래서 우리 사업과는 중복해서 수혜를 받은 그런 데를 조정하고 또 안 된 데는 촉구도 하고, 심지어는 돈 조금 지원해 주면서 뭐 좋지 않은 언성까지 저희한테 막, 재단 직원이 곤혹을 치르고 있습니다. 
  최선을 다하고, 대부분 국가에서 주는 사업이기 때문에 연말에 또 별도 평가를 받고 있습니다. 
  지난주에도 또 나와 가지고 여러 가지 지역협력형 사업에 대해서, 한 대여섯 가지 사업에 대해서 일주일간 감사를 받은 그런 사항이 있습니다. 
  그래서 위원님이 걱정하지 않도록 사후평가라든가 해서 잘못된 점이라든지 잘된 점은 피드백을 시켜서 좋은 사업이 될 수 있도록 이렇게 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 

○사무처장 장화진   저희들 문화이용권사업은 저소득층에 대한 문화예술프로그램을 해서 관람이라든가, 공연예술에 대한 관람이라든가 도서, 음반 이렇게 여러 가지 형태로다가 지원해 주는 그런 사업입니다.
  그래서 자발적으로 문화예술 관람이 어려운 계층에 대해서 기획적으로 문화향유를 할 수 있도록 그런 차원입니다.

○사무처장 장화진   그런 건 아니고요, 전반적인 그런 사업의 경향이 아닌가 생각이 되고 있습니다. 
  예를 들어서 카드발급률이라든가 이런 것이 가맹점을 통하고 실제적으로 이루어지는 것이 읍·면·동에서 이루어지고 있거든요.
  그래서 보면 10월 말 현재로 보면 위원님께서 지적하신 대로 68.2%인데 지금 현재 전국이 71.4%, 그러니까 예산 대비 집행률입니다.
  저희는 72.5%, 그다음에 저희들이 그럼 전국에서 9위가 되거든요. 그래서 1등이 전라북도인데 저희보다 한 3.5% 상회합니다.
  그래서 대부분…

○사무처장 장화진   예, 그래서 최종 저희들이 작년 같은 경우에도 익년도, 금년 2월 달까지 실적률을 제고하는 그런 방향으로 추진을 했습니다. 
  더 극대화할 수 있도록 중앙하고 협조를 해 가지고 하도록 하고, 저희들 시·군 독려도 하고 해서…

○사무처장 장화진   그러니까 작년에도 1월까지 돼 있었거든요, 소진기간이. 그래 2월 달까지 봤는데…

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   예, 잘 알겠습니다. 

○사무처장 장화진   문화시설…

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  사실 위원님 지적하신 대로 단양이라든가 제천도 시 단위 치고서 좀 낮거든요.
  그래서 저희 나름대로 요인을 분석해 보니까 카드를 사용할 수 있는 가맹점 이게 낮거든요.
  다시 말씀드리면 공연장 시설은 물론이고 예를 들어서 도서를 구입할 수 있는 서점이라든가 전자 CD를 살 수 있는 환경이 열악합니다. 
  그래서 저희 나름대로 모셔오는 서비스, 카드플러스사업이라든가 또 아니면 “꽃가마 타고” 이런 기획사업으로 해서 지금 카드사용률을 나름대로 하는데, 근본적인 데에서는 문제점이 있다고 저희들이 보고 있고요.
  그래서 저희들은 부시장·부군수 회의를 할 때라든가 수시로 만나서, 또는 전화로 통화해 가지고 독려를 좀 하고 있습니다마는 그런 쪽으로 치유가 되지 않기 때문에 조금 문제가 있다고 생각을 하고 있습니다. 

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 
  그래서 지금 정부에서도 이러한 문제점이 있기 때문에 어제도 저희 국 사무감사 때…

○사무처장 장화진   예, 내년도에는 어떻게 하냐 하면 문화이용권 플러스 스포츠, 체육과 소관으로. 그다음에 여행 이 3개가 통합돼 가지고 지원 금액은 같은 범위 내에서 이렇게 이루어질 걸로 보고 있습니다. 

○사무처장 장화진   예, 잘 알겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 최대한 이용률을 제고할 수 있도록 특단의 노력을 하겠습니다.

○사무처장 장화진   지금 총 한 85억 중에서…

○사무처장 장화진   총 사업비 한 85억 중에서 17억 4,300 정도…

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  지금 저희들 문화카드 이용에 관해서 지적을 해 주셨는데 많은 장르에서 가장 많이 차지하는 비율이 도서판매 이용이 되겠습니다.
  그래서 이 분야에 대해서는 저희들도 나름대로 다른 가맹단체라든가 또 공연을 볼 수 있는 데하고 협약을 체결하는 걸로 유도를 했는데 근본적으로 치유가 사실 굉장히 어렵게 되어 있습니다.
  그래서 이 판매에 대해서는 저희들이 수시로 이런 문제에 대해서 상의를 했는데 아직은 규제하기가 지금 어려운 상황입니다. 저희뿐만 아니고 다른 시·군도 마찬가지인데 다른 어떤 대책이 없어 가지고 현재는 그대로 지금 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
  그래서 지금 현재는 다른 어떤 방법으로 해서 이 사업을 좀 더 소화를 시켜야 되는데 위원님께서는 지금 카드플러스사업 이렇게 말씀하셨고 금년도에는 3색문화탐방 이런 기획사업을 만들었습니다.
  그래서 보고, 체험하고, 먹는 이런 프로그램을 해서 사실상 많은 인기도 있고요. 그래서 이 사업에 대해서는 아직 타 장르도 있고, 또 가서 어른들을 모셔 가지고 와 가지고 할 수 있는 꽃가마 타고라는 그런 것도 해보는 것도 있고, 그다음에 우리 동네 사진전 등 다양한 방법으로 지금 모색을 해 보고 있는데 저희들이 원하는 만큼의 저기가 되진 않는 것 같습니다.
  최대한 이용률을 높이는 방법밖에 없다 이렇게 지금 생각이 되어 있습니다.
  그래서 이 문제는 하여간 지속적으로 강구를 하고 그래서 내년도에는 이 방법보다, 금년도에도 해당은 되는데 내년에 문화복지사 사업에 예산 요청을 해서 국비라든가 확보해서 읍·면·동에, 또 시·군단위에 파견을 해서 전문적으로 이분들 지도도 하고 또 다른 여타사업도 할 수 있도록 지금 내년도 예산에 계상을 신청해 놓은 그런 상황으로 되어 있습니다.
  그래서 이 분야에 대해서는 저희 나름대로 다각적인 노력은 하되 중앙부처와 면밀히 상의를 해서 나가도록 이렇게 하겠습니다.

○사무처장 장화진   차장이 잠깐 보충설명 드리겠습니다.

○사무차장 권영주   사무차장 권영주입니다.
  위원님께서 말씀하신 사항에 대해서 보충답변을 드리겠습니다.
  지난번 행정사무감사 지적사항으로써 카드가맹점의 도서구입비를 억제를 했으면 좋겠다 이런 말씀에 대해서 저희가 문화부, 또 예술진흥원에 수차례 건의를 했습니다. 
  그런데 이 사항에 대해서는 전국적으로 이뤄지는 사항이고 그렇기 때문에 우리 도내에서 참고서 구입을 한정하는 거는 현실적으로 어렵다 이런 답변을 받았습니다.
  그래서 내년에는 이 카드사업이 스포츠 바우처 그리고 여행바우처까지 문화이용권사업으로 통합이 됩니다. 
  통합이용권으로 통합되어 가지고 사용 용도가 다양화되어 가지고 문화 향유를 할 수 있는 여건이 올해하고 향상이 됩니다. 그래 그 점을 한 가지 더 말씀을 드리고.
  이용자수의 한 60%가 참고서 구입으로 충당이 되는데 문화카드는 도서로 가맹점이 등록된 곳에서 사용하는데 사용내역은 저희가 알 수 없습니다. 카드 사용내역에 대해서 결과가 오면 그 카드사업비에 저희는 지출해 주는 거로 이렇게 추진되고 있습니다. 
  그래서 그 사항은 가맹점주에게 안내문을 저희가 발송하고 어떤 지역의 현실이나 사용자의 어떤 용처에 대해서 제한할 수 있는 방법은 현재는 없는 상황입니다.
  그리고 마지막으로 말씀하신 개인에서 집단적으로 문화예술 참여를 개선하기 위해서 문화카드사업을 도정 전체로 확대했으면 좋겠다는 사항에 대해서는 문화카드사업은 문화이용권 사업에 카드를 발급받은 사람을 대상으로 하는 사업입니다.
  그런데 저희가 시·군 현실에서 문화카드를 소지하고 있는 사람들에게 교통 편의수단을 제공해서 카드플러스사업을 하고 있는데 저희가 일률적으로 어떤 특정지역 집합장소에 모여 가지고 이렇게 사업을 추진하는 게 난해한 점이 있습니다. 
  그러한 점을 말씀을 드립니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  그렇게 평가가 좀 저조하게 난 거에 대해서는 대단히 죄송스럽게 생각을 하고 있고요, 저희들 나름대로 자체 분석을 해 본 결과는 먼저 우리 직원들이 그런 데 대하는 그런 마인드가 없지 않느냐 그걸 첫 번째로 꼽고 있습니다. 
  예를 들어서 같은 평가를 받더라도 평가위원을 대하는 방법이라든가, 또 업무 추진한 내용은 잘 알고 있으면서 그런 것이 제일 먼저 문제가 돼 있고요.
  두 번째 문제가 됐던 것은 사업은 벌이되 또 작년 같은 경우, 그 전 같으면 문제가 많이, 사회적인 문제가 돼 있어 가지고 그런 문제에 또 급급하다 보니까 현장점검을 못했다 이렇게 돼 있습니다. 
  그래서 금년도에는 아주 적극적으로 현장 나가고, 또한 현장에서 지적사항이나 이것을 반드시 매뉴얼로 해 가지고 평가에 대비해서 우리가 이렇게 노력을 했다든가 이런 것을 좀 보여주고, 그다음에 잘된 부분이 언론에 난 부분이 많이 있습니다. 이런 부분에 대해서 저희들이 수범사례로서 기록관리라든가 이렇게 지금 최선을 다해 나가고 있습니다. 
  그래서 먼젓번까지는 그러한 노력이 좀 적지 않았나 이렇게 보고 있습니다. 
  그다음에 문제가 될 수가 있는 것이 어제도 말씀을 주셨는데 조직에 관한 문제가 좀 있다고 생각을 하고 있습니다. 
  특히 사무처장인 제가 재단의 그러한 예산이라든가 그런 데에, 관리 쪽의 측면을 하다 보니까 전체적인 지역의 문화예술정책이라든가 이런 데 대해서 좀 깊게 생각도 해 보고 많은 단체라든가 전문가들을 만나서 정책에 반영을 할 수 있도록 해야 되는데, 제가 그러한 실무적인 일에 매달리다 보니까 그렇습니다.
  그래서 내년에 청사가 마련되면 지사님께 바로 건의를 드려서 새로운 전문인을 뽑든지, 아니면 4급 공무원 중에서 파견 나갈 수 있도록 해서 전념할 수 있도록 이렇게 하겠습니다.
  그래서 저희 나름대로는 크게 세 가지 사양이 아니었다 이렇게 보고 있습니다. 

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.  
  이 문제는 작년도에 문화예술인들로부터 많은 공격을 받고 그래서 문화예술인과 토론하는 과정을 여러 번 거쳤습니다. 
  그래서 그전엔 전문인만 지원해 주던 걸 준전문인에게도 주자 이렇게 돼 가지고, 거의 같은 규모의 사업을 가지고 하다 보니까 전반적으로 내려가지 않느냐 이렇게 지금 보고 있습니다. 

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 
  그래서 지난번에 11월 7일 날 이러한 전반적인 거에 대해서 저희들이 전문가하고 문화예술인들하고 해서 예술의 전당 대회의실에서 토론회를 가졌습니다.
  그래서 지금 현재 분석을 해 가지고 우리 위원님들께서 걱정하시는 이런 부분에 대해서는, 물론 소액다건으로 나갈 수 있는 거는 그렇게 나가되 좀 더 경쟁력 있다든가 이런 부분에 대해서는 또 선택과 집중을 할 수 있도록 다액소건주의도 검토하도록 이렇게 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  지금 위원님께서는 저희들 재단이 나가야 될 사업 방향에 대해서 아주 적시성 있는 지적이라고 생각하고 있습니다. 
  저희 나름대로도 이러한 불만에 대해서는 많이 공감대를 형성하고 발전방향을 지금 모색을 하고 있다는 것을 우선 말씀드리겠습니다.
  지역문화예술 육성사업은 위원님이 지적하셨던 1.5배 이상이 될 수 있도록 하는 것이 저도 좋다고 생각을 합니다. 
  또한 지역의 특성에 맞게끔 사업 범주가 주어진 운영지침에 맞도록 또한 조정을 해야 된다 이렇게 생각을 하고 있습니다. 
  그래서 가장 문제가 또 예산 부담 문제가 있습니다. 
  그래서 금년도 기금사업에 매칭으로 한 4억 7,900 정도가 우리 기금에서 나갔습니다. 
  그래서 이것이 내년도에는 도비 일반예산으로 지원을 받는데, 그래서 여유가 좀 생기는가 했더니 저희들이 기금에서, 기금 이자에서 또 적립금을 해야 될 금액이 또 5억이 부담돼 있습니다. 
  그래서 아마 내년에 조성될 때까지는 좀 어려움이 있고 그다음 후년에는 이자수입만이라도 저희 그런 지역문화 자체 고유한 사업에 할 수 있도록, 특성화된 사업에 할 수 있도록 아마 돼야 되지 않느냐 이렇게 보고 있습니다.
  그래서 이런 것은 발굴되는 대로 추경이라도 편성을 해 가지고 지속돼서 나갈 수 있도록 노력을 하겠습니다.
  그중에서 지금 현재 레지던스사업이라든가 시도 기획사업은 나름대로 좀 더 특성화 되면은 저희 지역을 빛낼 수 있지 않냐 이렇게 보고 있습니다.
  특히 시도 기획사업 중에서 수안보에서 한 그림자극이 있습니다. 
  이것은 대표는 서울에서 그림자극을 하시던 분이고 거기에 연출하시던 분들은 전부 다 수안보 주민입니다. 그래서 거기에 와이키키 현장이라든가 거기 겨울에도 공연할 수가 있고 이번에 했던 것이 여름에 물탕공원에서 했거든요. 그러면은 그분들이 그러한 기회를 이용해 가지고 계속 지역을 홍보를 할 수가 있는 이런 좋은 사업이라고 생각을 하고 있습니다.
  또한 진천에서 태교신기 사교당 이씨의 우리 전국 최초의 그런 것을 공연한 적도 있습니다. 나름대로 우리 여기 향교에서 그러한 세미나도 갖고 공연도 하고 그런 게 있거든요.
  그러면 충북의 고유한 역사라든가 생태라든가 좋은 사업이라고 생각하고 있고 또한 레지던스사업은 지금 제천에 드라마 창작클러스터 조성이 되고 있습니다.
  이것이 되면은 가장 기본적으로 해야 될 그런 사업이 레지던스사업이 아닌가 지금 이렇게 보고 있습니다. 해서 나름대로 저희들이 그렇게 판단을 하면서 또한 여러 위원님들과 또 지역의 예술전문가들하고 나가면서 지속해서 나갈 수 있도록 이렇게 하도록 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 잘 알겠습니다. 그래서 시·군에 관한 문화예술사업도 좀 더 시·군 출연금에 대비해서 내려가는데 이것도 도 전체하고 조화가 될 수 있도록 이렇게 노력을 해 나가겠습니다.

○사무처장 장화진   또 그런 점도 있습니다. 과에서 일어나는 게 실제적으로 재단에서 하니까 저희들이 그 목표 설정도 이렇게 다시 또 해 와야 되고 이런 데 좋은 장점도 많이 있습니다. 열심히 노력하고 있습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다. 
  위원님께서 지적하신 시도 기획지원사업 추진현황에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다.
  이 사업에 대한 근본적인 취지는 지역을 소재로 한 문화콘텐츠 개발에 있습니다. 그래서 시·군이라든가 우리 도의 고유한 그러한 역사성이라든가 또 생태 또 특성화할 수 있는 그런 것을 소재로 해서 연극이라든가 음악이 됐든 또 다른 어떤 장르의 뭐가 됐든 하여간 공모를 해 가지고 하는 사업입니다.
  그래서 금년도에는 중앙기금 3,200하고 도비 3,200, 6,400 가지고 했습니다. 그래서 이 사업의 선정에 대해서는 심사위원회에서 7명을 더 선정을 했습니다. 심사위원회는 우리 지역의 전문가와 외부전문가를 선정을 해서 서류심사와 인터뷰, PPT 보고자료 해서 선정을 하였습니다. 
  선정한 것이 창작극장 하나 해 가지고 수안보의 온천수 그림자극이 있고 영동의 자계예술촌 극장이 있고 그다음에 놀이마당 울림의 태교신기 이렇게 세 가지 사항이 선정이 됐습니다.
  그래서 가장 중요한 것이 서류심사 기준이거든요. 심사기준과 자기네들 뭐라고 그럴까 사업성이라고 그럴까 또한 의지 이런 것이 되어 있는데, 서류심사에서는 전문성이 발전 가능성이라든가 또한 사업목적과 연계된 사업기획을 얼마나 실현할 수 있는가 이런 것이 중점이 되도록 되어 있습니다.
  그다음에 인터뷰 심사에서는 그러한 내용이 과연 시의적절하고 우리 시도를 대표할 수 있는가 등 이런 사항이 되어 있습니다. 다만 저희 소재가 일단은 하여튼 그 과정 중에서 테마를 주어져야 되지 않느냐 이렇게 보고 있습니다.
  그 문제에 대해서 앞으로 저희들이 개선 사항이 되고 있는데 예를 들어서 우리 인물을 중심으로 하면 이미 중단된 얼 뿌리 찾기 100인 사업이라든가 또 충북의 문화재라든가 또는 천연기념물 이런 거를 또 상대로 하는 주제는 주어지는 것이 바람직하지 않느냐 그것은 항상 느끼고 있습니다.

○사무처장 장화진   예, 잘 알겠습니다. 명심해서 그렇게 하도록 하겠습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다. 
  상주단체 공연에 대해서 질의를 하셨습니다. 상주단체하고 비상주단체 공연이 지금 금년도에는 11개 단체 해서 지금 사업을 수행하고 있습니다. 제일 먼저 상주단체라는 것은 시설장, 공연장을 갖추고 거기에서 연습도 하고 공연발표도 하고 그런 공간을 얘기하는 것입니다.
  가지고 있는 단체에 대해서 공연을 할 수 있도록 이러한 사항이고요. 비상주단체라는 것은 예를 들어서 공연장이 해당 시·군 내에 이러한 상주단체가 없는데 협약이라든가 또 단체에서 그 시·군과 또 협약을 체결해서 영주토록 이렇게 하는 사항이 되겠습니다. 
  그래서 예를 들어서 청주에서 공연장을 가지고 있으면서 공연장이 없는 다른 시·군에 나가 가지고 이렇게 하는 사업내용이 되겠습니다.
  그래서 그런 선정기준에 대해서는 그 지역에 물론, 예술성이 전부 다 판단의 중요한 사업목적이 될 수 있을 테고요. 그래서 이건 지정이 되면은 2개년간 연속사업으로 지원해 준 그런 사업이 되겠습니다.
  그래서 이거는 시·군에서 판단 플러스 그다음에 단체별로, 상주단체별로 선정하는 그런 기준이 되겠습니다.
  그래서 현재는 그러한 단체 같은 경우에도, 단체선정 기준도 중앙 그러니까 한국문화예술위원회 내에 있는 기준을 준용해서 지역에 맞게끔 수정해서 지금 선정 운영되고 있다는 걸 말씀드리겠습니다.

○사무처장 장화진   지금 관람료를 징수하지 않는 것이 원칙으로 되어 있습니다. 

○사무처장 장화진   그래서 이러한 문제 때문에, 지금 자부담 문제 이런 것 때문에 많은 논란의 대상이 되고 있는데 그래서 지금 정부에서는 좀 더 점차적으로 내려가는 추세에 있고, 또한 우리 문화체육관광부 쪽에서는 일부의 관람료를 받아 가지고 이용해 보도록 하게 되어 있는데 안행부 입장의 보조금을 담당하는 부서 입장에서는 여기에 대한 반대를 많이 하고 있습니다.
  그래서 일부 단체에서는 관람료를 받는 대신에 지역에 바자회 개념으로 봉사활동할 수 있는 기금으로 사용하도록 되어 있습니다.
  보면은 관람료 부분에서는 상당히 쟁점이 많은 사항이고 개선해야 될 요지가 있습니다.
  지금도 거기에 대해서 하다 보니까 저희들이 우리 행정기관에서 하는 것이 대부분 공짜다 이런 인식이 되다 보니까 또 건전하게 시장을 통할 수 있는 그런 사업이 되는 데는 여러 가지 문제가 있습니다.
  이건 지속해서 개선해 나가도록 이렇게 하겠습니다. 

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  그 문제에 대해서는 지금 타 시도에서 일부는 유료를 권장하고 있는데 장단점은 있습니다. 
  장단점은 있고, 지원이 끊기면 과연 어떻게 할 것인가 이런 데 대해서도 고민을 해야 되는데, 그러다 보면 관람객층을 유료화하는 문제도 상당히 중요하다고 생각을 합니다.
  그래서 정부의 지원이 끊기더라도 저기할 수 있는 것은 그 단체의 역량을 봐서 예술성이 높다든가, 또 볼만한 가치가 있다 그러면 돈을 내서라도 볼 수 있는 그러한 여건은 조성돼야 되기 때문에 지금 유료관람을 추진하는 것도 좀 의미가 있지 않나 이런 생각이 있습니다. 
  그러니까 뭐 주요한 큰 공연 같은 건 청주에서만 해도 9만 9,000원씩 하는데, 그런 것보다는 좀 저렴하면서도 나름대로 조금 인센티브를 가질 수 있도록 하는 것이 좋지 않은가 이렇게 지금 판단하고 있습니다. 

○사무처장 장화진   예, 알겠습니다. 

○사무처장 장화진   공연예술 활성화에 대해서는 저희도 상당한 공감을 하고 있습니다. 
  그래서 저희 나름대로도 시·군에 문화회관이라든가 계속 사업을 전개해 나가고 있습니다. 
  그래서 괴산군에 리모델링사업이라든가 제천시에 문화예술회관을 짓는다든가 그래서 인프라에 대해서 지속적으로 하고 있는데요, 현 정부 들어서 인프라에 대한 지원을 상당히 지금 억제를 하고 있는 그런 상황에 있습니다. 
  다만, 도심에 있는 폐공장이라든가 산업시설 이건 지금 하고 있는데, 이것도 지금 수도권에 관해 마련된 사항이 되겠습니다. 
  그래서 저희 같은 경우에는 줄기차게 문화융성위원회할 때라도 인위적으로라도 인프라를 해 줘 가지고 공연예술이 좀 이루어질 수 있도록 요청을 하고 있습니다. 
  특히 예산제도 측면에서 보면 광특 지역계정이기 때문에 맥시멈 30억 정도밖에 안 되고 있습니다. 
  그러면 그거 가지고는 상당히 좀 어렵고, 괴산군 같은 경우에는 워낙 신축을 하려고 그랬었는데 워낙 재정부담이 가니까 현재 있는 문화예술회관을 리모델링하는 그런 차원으로 지금 나가고 있습니다.
  이거는 정부에서 좀 더 확대가 돼 줘야 되지 않나 이렇게 보고 있습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  현재는 직원이 2명이 지금 나가 있고요, 문화해설사가 2명 있습니다. 그다음에 자원봉사자 1명인데 워낙은 2명인데 오전·오후 이렇게 나눠서 합니다. 인건비는 1일 인건비로 나가고 있고요.
  그다음 일용인부로 해서 청소라든가 이렇게 일곱 분이 지금 근무하고 있습니다. 

○사무처장 장화진   시설은 청원경찰이 이렇게 있어 갖고 별도로 우리 총무과에게 파견 나가 있고 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  사실 지금 저희들이 위탁을 받은 내역을 보면 유지 보수하는 그런 차원이고요. 그래서 청원경찰도 사실 저희들이 인건비 받아서 해야 되는데, 이 충북문화관이 기본적으로 소유주가 도지사이기 때문에, 또 우리 재단운영 조례라든가 이런 걸 보면 행·재정적 지원을 하기 때문에 괜찮지 않나 이렇게 보고 있습니다. 
  만약 이런 것을 예를 들어서 다시 별도로 경비인력이라든가 이렇게 또 한다면 거기에 대한 부수적인 예산이 또 수반되기 때문에 별반 문제는 없다 이렇게 지금 보고 있고요.
  시설 관리 문제도 소규모 시설 이런 정도는 저희 재단에서 할 수 있다 그러지만, 지난번 같이 2억 5,000 들여서 전반적인 리모델링하는 거는 좀 문제가 있다 이렇게 보고 있거든요.
  그래서 전반적인 것이 소유자하고 위탁 받은 차원에서 본다 그러면 그렇게 크게 문제가 있다고 이렇게 생각하지는 않고 있습니다. 

○사무처장 장화진   지금 향후의 계획에 대해서는 지금 현재 있는 상태를 계속해 나가되, 이번에 시·군 문화의 달 행사는 조금 줄이고 있는 데서 최대한 늘이되, 금년도에 그 사업을 하려고 했습니다. 
  문화관을 중심으로 해서 그 위쪽에는 향교가 있고 그 길이가 중앙초등학교 입구서부터 길이가 350m가 됩니다. 350m가 되고, 그래서 그러한 걸 전반적으로 활용을 하면 좋지 않은가 이렇게 한번 계획을 좀 하고 있습니다. 
  그래서 문화관에서는 더 이상 어떻게 시설을 늘릴 수 없는 그런 입장이고, 특히 구관이 근대유산으로다 등재가 돼 있기 때문에 그걸 활용하는 것에 상당히 제약이 있습니다.
  그래서 지난번에 2억 5,000 들였을 때 공연장, 그러니까 거기에서 조그맣게 개관할 때 돼 있는 것을 그래도 한 20여 명 이상이 올라가서 공연할 수 있도록 이렇게 좀 확대도 했고, 그러니까 중심 시선이 신관과 구관을 이렇게 하다 보니까 너도 나도 그렇게 많이 활용을 하고 있습니다. 
  그래서 여기는 전문예술인들의 전시라든가 공연보다는 우리 동아리들 모임이라든가, 또 갤러리 같은 경우에는 재력이 좀 약한 분들 이렇게 선정을 해서, 물론 내년도에도 일단 계획을 상반기까지 짰습니다. 
  그런 기획공연을 하되, 향교하고 같이 어우러지는 이런 좋은 사업을 아마 구상해서 차 없는 거리도 한번 만들고, 350m에 각종 예술행사도 하고 하다 보면 문화관이 더 빛나지 않을까 이렇게 해서 그런 사업에 대해서 계속 고민을 해 보고 한번 추진해 보도록 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 
  지금 현재 우암동에 있는 LH사옥이 있습니다. 

○사무처장 장화진   지금 현재 중기재정계획에 반영돼 있고요, 이번 의회에 부동산 관리변경 취득승인 요청해 놓은 상태에 있습니다. 25일 날 여기서 심의회가 있겠습니다. 
  그래서 먼젓번에 우리 김형근 위원님하고 정지숙 위원님이 현장을 다 보시고 제가 설명을 다 드렸습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 

○사무처장 장화진   예, 명심하고 차질 없도록, 철저를 기하도록 하겠습니다.

○사무처장 장화진   사무처장 장화진입니다.
  자원조사는 금년 3월 달에 끝나 가지고 상당한 의미가 있다 이렇게 보여지고 있습니다. 
  어제 우리 정지숙 위원님이 하셨을 때 제가 6,000명으로 답변을 드렸는데 어제 한번 찾아보니까 5,448명으로 돼 있습니다. 
  그래서…

○사무처장 장화진   예, 그다음에 예술인에 대한 현황도 파악했고 그다음에 예술단체의 특성이 뭔가 이런 것도 지금 봤고요, 그다음에 우리 도의 문화관이라든가 문화예술회관, 공연장, 또 갤러리, 심지어는 대학에서 예술 강좌가 있는 데까지 총 해서 총 3개 분야, 문화 시설에 관한 인프라 측면하고 예술인, 예술인 단체 해서 3개 부분을 했습니다. 
  그래서 그중에서 가장 특징적인 것을 또 하나 말씀드린다 그러면, 우리 지역에 있는 예술가들이 고령화되고 있다 이런 것이 나타나고 있습니다. 
  예를 들어서 이삼십대 비율은 상당히 낮고 60대 이상이 상당히 많기 때문에 신진작가 육성도 필요하다 이런 측면도 보여지고 있고, 또 지역적으로 보면 저희들은 객관적으로 알 수 있지만 각종 인프라라든가 예술인 분포가 많이 불균형을 이루고 있다.
  그래서 이런 것도 아마 좋은 정책이 될 수도 있고 향후에 기금이 적립이 되면, 예를 들어서 단양 같은 데도 공연할 수 있는 공연장을 임대를 한다든가 이렇게 해서 균형을 맞춰야 된다 이런 것도 있고 여러 가지 있습니다.

○사무처장 장화진   발전연구원에서 했습니다. 
  발전연구원에서 하고 거기에…

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다.

○사무처장 장화진   아직은 기초로 못했다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 
  왜냐하면 조금 자율성이 있고 저희들도 기금이라든가 또 예술행사가 있습니다, 우리 메세나 같이.
  사업에 대해서 보조를 받고 한다고 하면은 이런 것이 가능하지 않나 보고 일단은 예년에 해 오던 그런 정도에서, 그다음에 조금 더 예산 규모가 확대됐든가 조정이 된 부분에 대해서 조정해 나가도록 이렇게 하겠습니다. 

○사무처장 장화진   예, 최대한 노력을 하겠습니다. 

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 지원 결정이 된 단체가, 동아리가 되겠습니다. 

○사무처장 장화진   예, 사무처장 장화진입니다.
  이 사업에 대해서는 사업설명회도 했고 그다음에 예술단체 모두 다 열심히 홍보도 했고 그런 사항이 되겠습니다.
  그럼에도 불구하고 보은이라든가 괴산이 좀 상대적으로 취약하고 또 상대적으로 볼 때 충주도 11군데 밖에 안 됩니다, 인구에 비해 보면. 제천이 14, 시지역에서 상당히 작은 그런 부분이 있습니다.
  그래서 저희 나름대로도 시·군을 통한다든가 여러 가지 매체를 통해서 하는데 그렇습니다. 옥천 같은 경우는 33개 동아리가 선정이 됐습니다. 많이 신청을 해 주셨는데 이런 데는 예총 옥천 지부장님이 엄청나게 열심히 뛰어 가지고 했습니다. 그래서 코디네이터 지원이라든가 이렇게 하고 있고 단양도 예총회장님이 많이 하셔 가지고 좋은 문화예술 계기가 되지 않나 이렇게 보고 있습니다.
  대신 충주라든가 제천 이렇게 상대적으로 낮은 데에 대해서는 아마 저희가 예술단체는 대부분 문화원이라든가 예술단체에 가입되어 있기 때문에 홍보가 부족하지 않나 보고 있습니다.
  그래서 내년도에는 그러한 데가 많이 될 수 있도록 특히 예술단체, 문화원 이런 데 회원사들한테 더 많이 홍보해서 지원을 할 수 있도록 이렇게 노력을 하겠습니다.

○사무처장 장화진   예, 그렇습니다. 그다음에 일부에서는 좀 더 사업에서 탈락되는 그런 부분도 있고 있습니다. 

○자치연수원장 오진섭   선서!
  본인은 충청북도의회가 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제39조 및 「충청북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 자치연수원 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 받을 것이며 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.

2013년 11월 20일

자치연수원장 오진섭

행정지원과장 박준순

교육운영과장 김영환

도민연수과장 김상선

○자치연수원장 오진섭   자치연수원장 오진섭입니다.
  먼저 보고에 앞서 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 
  박준순 행정지원과장입니다.
  김영환 교육운영과장입니다.
  김상선 도민연수과장입니다.
  존경하는 김희수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
  도민의 대의기관으로서 열정적인 의정활동을 펼치시는 위원님 여러분께 경의를 표하며 저희 자치연수원을 방문해 주신 것을 영광으로 생각합니다.
  아울러 생명과 태양의 땅 충북을 선도해 나갈 창의적 인재양성을 위해 계획한 공무원교육과 도민교육이 원활히 추진될 수 있도록 아낌없는 격려와 지원을 해 주신 위원 여러분께 진심으로 감사드리며, 준비된 유인물에 의거 자치연수원 소관 2013년도 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 일반현황, 2013년도 비전 및 전략목표 추진전략, 전략목표별 추진상황 순으로 보고드리겠습니다. 
  1쪽, 일반현황은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  2쪽입니다. 부서별 주요기능은 행정지원과는 교육운영 지원을, 교육운영과는 공무원교육을, 도민연수과는 도민교육을 담당하고 있습니다.
  2013년도 총 예산은 52억 5,300만 원이며 이 중 인건비가 32억 9,100만 원, 사업비가 20억 2,900만 원, 기본경비가 1억 800만 원입니다.
  시설로는 부지 23필지 건물은 12동이며 교육 기자재로는 컴퓨터 등 시청각 장비, 농기계 교육장비, 도서를 보유하고 있습니다. 
  3쪽, 2013년도 비전과 전략목표 추진전략은 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.
  4쪽, 전략목표별 추진상황을 보고드리겠습니다. 
  첫 번째 전략목표인 지역사회를 이끌어갈 역량 있는 공직자 양성을 위해 도정 비전 및 현안 공유 교육 등 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  5쪽, 첫 번째 이행과제인 도정비전 및 현안공유 교육입니다.
  도정 비전 및 현안 등 핵심가치 공유를 위해 도, 시·군 관리자 역량 강화 교육, 충북발전 3+1 프로젝트 지원 교육, 우리 도에서 개최된 오송화장품·뷰티세계박람회, 충주세계조정선수권대회 홍보 등 도정 주요시책 홍보교육을 실시하였고, 충북인으로서의 자긍심과 일체감 조성을 위한 충북 바로 알기 과정은 충북의 역사·전통·문화의 심도 있는 이해를 위해 지난해 3일 과정에서 5일로 확대 운영하였고, 소통하는 조직문화를 만들어갈 리더 양성을 위해 인문학 리더십, 팀 리더 등 3기 과정을 편성 교육하였습니다. 
  6쪽, 도민과 소통하는 생활밀착형 교육입니다.
  첫 번째 과제인 도정비전 및 현안 공유 교육입니다.
  도정비전 및 현안 등 핵심가치의 공유를 위해 도·시·군 관리자 역량 강화교육, 충북발전 3+1 프로젝트 지원교육, 우리 도에서 개최된 오송화장품·뷰티세계박람회, 충주세계조정선수권대회 홍보 등 도정 주요시책 홍보교육을 실시하였고, 충북인으로서의 자긍심과 일체감 조성을 위한 충북 바로알기 과정은 충북의 역사, 전통, 문화의 심도 있는 이해를 위해 지난해 3일 과정에서 5일로 확대 운영하였고, 소통하는 조직문화를 만들어갈 리더 양성을 위해 인문학리더십, 팀 리더 등 3개 과정을 편성 교육하였습니다.
  6쪽, 도민의 소통하는 생활밀착형 교육입니다.
  보편적 복지마인드 제고를 위해 사회복지실무 등 3개 과정, 사회적 소외계층과의 소통과 이해를 위해서 수화교육, 다문화사회의 이해과정을 편성하여 교육하였으며, 활력있는 지역경제 활성화를 위해 지역경제활성화 과정 등 5개 과정을 운영하였으며, 도민만족 행정서비스 제공을 위한 마인드 혁신을 위해 컨설팅능력 향상과 갈등관리능력 향상과정 등을 운영하였습니다. 
  7쪽, 글로벌 역량강화 및 e-런닝 교육입니다.
  글로벌시대를 이끌어갈 외국어 전문인력 양성을 위해 영어, 일본어 과정을 원어민 강사에 의한 실용외국어교육으로 실시하고 있으며, 중견간부 양성과정의 외국어교육은 매일 두세 시간씩 300시간을 운영하고 있습니다. 
  또한 10월에는 외국어연설대회를 개최하여 외국어학습 분위기를 조성하였으며 자기주도적 e-런닝교육을 다양하게 편성하기 위해서 총 21개 과정을 교육하였습니다. 
  8쪽입니다.
  두 번째 전략목표는 수요자 중심의 내실있는 교육 실현입니다.
  이를 위해 지역발전을 주도하는 전문인력 양성 등 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  9쪽, 지역발전을 주도하는 전문인력 양성입니다.
  도와 시·군의 변화와 발전을 주도할 리더 양성을 위해 도·시·군 중견간부 50명을 대상으로 토론형 교육을 강화하고, 창의적 직무능력 향상을 위한 교과목을 편성하여 교육의 내실을 기하였으며, 실용·전문교육을 통한 행정직무능력 향상을 위하여 지방의회의 이해 과정을 신설 운영하였고, 신규 공직자와 일반직 전환 공직자 335명에게 공직자가 갖추어야 할 소양과 직무수행에 필요한 행정 기초지식을 교육하였으며, 교육생 중심의 자기계발을 위해서 직무스트레스 해소 등 6개 과정을 운영하였습니다. 
  10쪽, 도민과 상생하는 열린 연수원 운영입니다.
  먼저 도민과 함께하는 열린 교육을 위해 사회적 저명인사, 도민대상 수상자 등을 초청하는 명사특강을 실시하였고, 교육과정이 없는 시기에는 도민에게 연수원 시설을 개방하여 39건 3,407명이 이용하였습니다. 
  이밖에도 도정파트너인 출자·출연기관의 직원을 대상으로 업무능력 향상교육을 실시하였고, 7월에는 인근 지역 초등학생을 초청하여 독서와 전산교육을 실시하는 등 지역주민과 화합하는 열린 연수원이 되도록 하였습니다. 
  11쪽, 교육품질 향상 인프라 확충입니다.
  교수역량 제고와 전문성 향상을 위해 도정과 연계되고 새로운 패러다임에 맞는 중앙부처 공무원, 교수 등 우수강사를 활용하고 원내 교수요원 역량강화를 위해 자체 예행강의와 연찬대회 등을 개최하였으며, 특히 금년에는 교육관리시스템을 구축하여 학사운영을 통합, 전산화하여 교육생 편의를 제공하고 있습니다. 
  아울러 교육 수료생을 대상으로 실시한 설문조사와 성과분석 결과를 교육에 반영하여 피드백을 강화하고 있으며, 쾌적하고 편안한 교육환경 조성을 위해 전자칠판 등 교육기자재 확충와 교육시설물을 정비 보수하여 안전하고 쾌적한 교육환경 조성을 위해 노력하고 있습니다.
  12쪽입니다.
  세 번째 전략목표는 도민과 함께하는 열린 교육 실현입니다.
  이를 위해 지역 역량 강화를 위한 도민교육의 운영 등 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  13쪽, 지역 역량 강화를 위한 도민교육 운영입니다.
  자치시대 주민참여 활성화와 지역 인재양성을 위해 주민자치위원, 새마을지도자 등 각계 도민을 대상으로 자치역량과 리더십강화 교육을 실시하였으며, 도민 행복과 자아실현을 위한 평생학습의 일환으로 취약·소외계층의 자립능력 배양을 위해 시·군으로 찾아가는 실버문화과정과 다문화과정을 운영하였습니다. 
  민간부문 도정참여자의 역량 강화를 위해 문화재지킴이, 주민참여예산위원 등을 교육하였고, 도내 아버지를 대상으로 행복한 가정관을 신설 운영하여 가족의 소중함을 일깨워주는 의미 있는 시간을 갖도록 하였습니다.
  14쪽, 수요자 중심의 맞춤형 일류 영농기술 교육입니다.
  고품질·고소득작목기술 보급을 위해 고소득작목 육성기술과 농산물 품질관리 및 생산비 절감교육 등 14개 과정을 편성하여 교육하였고, 친환경농업 확대와 농식품 수출 촉진을 위해 친환경고추와 약초 재배과정 등 4개 과정을 운영하였으며, 귀농·귀촌인의 안정적인 농촌정착을 위해 맞춤교육을 실시하고 농산물 판매망 구축을 위한 인터넷 전자상거래교육도 운영하였습니다. 
  15쪽, 기계화영농 전문인력 양성입니다.
  현장 중심의 농업기계교육 운영을 위해 오지마을을 찾아가는 농업기계정비반과 과수작목단지로 찾아가는 농업기계 현장교육을 실시하였고, 기계화영농 정예인력 양성을 위해 농업기계 전문지도자 양성교육과 영농 현장지도공무원에게도 농업 기계교육을 실시하였습니다. 
  또한 직장인을 위한 주말교육, 여성농업인과 귀농인을 위한 농업기계교육, 관리기, 예초기 등 신기종 농업기계교육과 임대농업기계 사용자를 위한 교육을 실시하였습니다. 
  16쪽, 2013년도 교육 실시현황과, 17쪽 2013년도 예산집행 현황은 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.
  존경하는 김희수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
  앞으로도 자치연수원이 도민과 공무원을 위한 전국 최고의 교육기관으로 확고히 자리매김할 수 있도록 맡은 바 역할과 책임을 다해 나갈 것을 약속드리면서 위원님 여러분의 변함없는 성원과 지도를 부탁드립니다.
  이상으로 자치연수원 2013년도 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 
      (2013년도 주요업무 추진상황은 별책)

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  설문조사 내용에 맛있다든지 여러 가지 포함해서 해 가지고 맛이 있다는 설문이 다 들어왔습니다. 

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  현재까지는 구내식당 운영하는 데 문제점은 없고요, 저희들이 구내식당을 운영하면서 이익을 남기려고 하는 게 아니고 1월 달, 8월 달, 12월 달은 교육생이 없으니까 적자가 되는데, 그거를 나머지 교육기간 월에 저기하기 때문에 이익금 남고 저기하는 건 없습니다. 
  그냥 현상 유지하는 수준입니다.

○행정지원과장 박준순   예.

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  이번에 8월 달에 저희들이 집기를 사 가지고서요, 사용을 이번 정책자문단할 때 쓰고 이번 지사님 오셔 가지고 기자단들 체육대회할 때 써 가지고 했는데, 깨진 건 없습니다. 

○행정지원과장 박준순   예, 그렇습니다. 

○도민연수과장 김상선   예, 도민연수과장 김상선입니다.
  다문화가정은 교육대상이 공무원이 아니고요, 지역에 다문화가정으로 형성된 센터를 자주 출입하는 그런 사람들을 중심으로 해서 교육을 했습니다. 

○도민연수과장 김상선   예, 그렇습니다. 

○도민연수과장 김상선   예, 아니었습니다. 

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  지금 행정지원과의 집행률이 74%인데 저희들이 적은 이유는 인건비가 돼 있기 때문에요, 앞으로 집행하는 데 별 지장이 없습니다. 

○자치연수원장 오진섭   예, 자치연수원장 오진섭입니다.
  공무원교육은 중견간부양성과정이 12월 20일까지 운영이 되고요, 도민연수는 11월 28일 날 통·리장 과정을 마침으로써 교육이 종료가 됩니다. 
  그래서 지금 예산집행률이 75%인데, 저희들 같은 경우에는 교육운영 같은 경우에는 교육이 끝나야 예산이 집행이 돼서 12월 말쯤 되면 대부분의 예산집행이 완료가 됩니다. 
  그런데 다만, 지금 75% 정도 10월 말 현재 예산집행 현황이 나온 거는 교육이 아직 안 끝났고, 나머지 부분은 인건비가 저희들이 많이 남아있기 때문에 전체적으로 교육운영이 미진해서 예산집행이 안 된 게 아니고 교육이 끝나는 시점에서는 주어진 예산에 대해서 다 집행이 완료가 됩니다. 

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  저희 결원은 없습니다. 당초 교수 2명이 있었는데 8월 달에 다 보충이 됐습니다.

○행정지원과장 박준순   행정지원과장 박준순입니다.
  저희들 인건비 4억 1,000이 지금 미집행 되어 가지고 불용액 처리를 하려고 그러는데요. 지금 공로연수자 봉급이 당초예산에 6개월치가 서야 되는데 1년치가 섰습니다. 그리고 정원이 작년도 12월 28일 날 47명이었는데 45명으로 정원이 2명이 감소하였습니다.
  그리고 육아휴직자수당이 저희들 4명이 저희들한테 서 있다가 도 본청으로다 정원이 거기로 갔습니다. 그래서 그 나머지 미집행액 4억 1,000 정도를 이번 3회 추경 때에 삭감할 예정입니다.

○행정지원과장 박준순   그렇습니다. 

○행정지원과장 박준순   예.

○행정지원과장 박준순   예.

○자치연수원장 오진섭   예, 자치연수원장입니다.
  우리 심기보 위원님 말씀하신 걸 저희가  추진해서 예산이 효율적으로 집행이 되면서 교육에 지장이 없도록 앞으로 12월 말까지 최선의 노력을 다하겠습니다.

○자치연수원장 오진섭   예, 자치연수원장 오진섭입니다. 답변드리겠습니다. 
  협동조합에 대해서는 저희들이 위원님 말씀하신 대로 내년 교육과정에 이 과정을 편성해서 운영토록 하였습니다.
  교육프로그램과 관련된 개방직 전문인력 부분에 대해서는 저희들이 그 연수원에 정원이 45명입니다. 그런데 교육과 관련되어 갖고 저희들이 전문인력이라고 분류되는 분야가 교수요원 두 명하고 교육담당하고 있는 별정직 공무원이 4명이 있습니다. 
  그래서 45명 중에 교육과 관련된 전문인력으로 분류하는 분이 6명이 되어 있어서 이거를 우리 위원님이 말씀하신 대로 교육을 기획하는, 교육운영 프로그램을 기획하는 전문인력을 추진을 할 때 저희들이 어떻게 보면은 그걸 할 경우에는 일반직 TO가 더 줄기 때문에 인사운영상 여러 가지 문제점이 있습니다.
  그래서 저희들이 일단은 교수요원이 2명이 7월 이후로, 금년 7월 이후로 확보가 됐기 때문에 일단은 그분들을 중심으로 해서 한번 교육기획 프로그램을 운영을 하고 해서 또 더 검토를 해서 필요성이 있으면 도 인사부서하고 얘기를 해서 검토해 보도록 하겠습니다.

○자치연수원장 오진섭   자치연수원장 오진섭입니다.
  전문인력을 계약직, 개방형 계약직으로 운영하는 데를 이렇게 보면은 서울이나 경기쪽 그래서 어떻게 보면 교육수요가 저희들보다 굉장히 많은데 그런 데는 운영하고 있고요. 타 시도 이렇게 보면 1명 정도 운영을 하고 있습니다. 
  그래서 저희들이 아까도 말씀드렸습니다마는 교수요원 2명하고 별정직 4명을 합하면 비율로 보면은 저희들이 거의 14%가 됩니다, 45명 중에.
  서울이나… 서울은 10명이 전문직으로 운영하고 있습니다마는 공무원 정원수로 보면은 한 8.5% 그래 비율로 따지면 저희들이 많은데 위원님 말씀하신 거는 한번 계속 유념해서 전문인력교육, 우리 연수원에서 운영하는 교육프로그램이 타 시도 교육원의 교육프로그램 못지 않게 운영될 수 있도록 다각적으로 노력하겠습니다. 

○자치연수원장 오진섭   자치연수원장 오진섭입니다. 답변드리겠습니다. 
  먼저 사이버과정이 주로 사이버 공간에서 이뤄지는 거라 어떻게 보면은 굉장히 직원들이 업무에 전념하면서 교육을 받을 수 있는 장점이 있어서 수요가 굉장히 폭발적으로 있는데 저희들이 가능하면 아마 사이버를 많은 공무원들한테 이용할 수 있게 하기 위해서 아마 가장 선호하는 그런 과정으로 운영하다 보니까 이런 문제가 나온 것 같습니다. 
  그런데 위원님 말씀하신 대로 성인지라든지 성별영향평가 분석 같은 것도 계속 우리가 공무원들이 업무수행하는데 있어서 기반으로 깔고 가야 되기 때문에 내년도에 사이버교육 수립할 때 저희들이 이 과정이 반영될 수 있도록 이렇게 추진하겠습니다. 

○자치연수원장 오진섭   예, 자치연수원장 오진섭입니다. 답변드리겠습니다. 
  교육강사하고 교과목이 안 맞는 거에 대해서는 저희들이 교육이라는 게 전문교육과정이라고, 예를 들면 순수하게 전문교육만 3일이나 5일 과정을 편성하는 게 아니고 그중의 일부는 소양과목이라든지 아니면은 우리 도가 지향하는 여러 가지 가치를 공유하기 위해서 합반 형식으로 다른 과정하고 합반을 운영하다 보니까 교육의 효율성 측면이라든지 이런 측면에서는 이렇게 된 것 같습니다. 
  이렇게 답변을 드리고요, 앞으로 교육과정에 대한 교과목과 강사 선정할 때는 교육과정에 가장 최적의 교육프로그램을 편성하고 가장 우수한 강사를 선정해서 교육을 운영토록 하겠습니다.

○교육운영과장 김영환   지금 현재 위원님께서 관심도 가져 주시고 그래서, 당초에 도청 총무과에서 이 사업을 운영했었습니다. 
  그래서 도청 공무원만 대상으로 해서 3,000만 원 정도 돼 있었는데 그것보다는 저희들 자치연수원에서 추진을 한다 그러면 도청 공무원뿐만 아니라 시·군 공무원도 활용이 가능하다 싶어서 저희들이 2,000만 원 정도를 요구를 했었습니다, 예산담당관실에.
  그래서 최종적으로 지사님 결심 받은 것이 5,000만 원으로 확정이 됐습니다. 

○교육운영과장 김영환   예, 그렇습니다. 

○도민연수과장 김상선   도민연수과장 김상선입니다.
  귀농·귀촌 인구가 작년도 상반기에는 2,085가구에 3,467명이었는데 금년도 상반기까지는 8,937가구에 1만 6,961명으로 거의 489%가 증가를 했습니다. 
  그래서 이 인구는 전국 작년도 상반기에 비교를 해 보면 충북이 가장 많은 증가율을 나타내고 있습니다. 2,085가구가 증가를 했습니다. 

○도민연수과장 김상선   네, 도민연수과장 김상선입니다.
  저희 연수원에서는 귀농·귀촌자가 대폭적으로 증가함에 따라서 안정적인 조기 농촌정착을 위해서 작물재배기술, 그다음에 농업기계 운전조작, 기술보급 위주의 교육과정을 별도로 편성 운영하고 있습니다. 
  따라서 ’11년도에는 2개의 과정만 하다가 작년도에 5개 과정, 금년도에는 7개 과정으로다가 이렇게 늘려서 하고 있습니다. 
  따라서 일반적으로 귀농·귀촌인들이 과수 채소나 이런 작물재배, 가축사육 이런 것도 중요하지만 기존에 우리 주민들과의 화합이나 농촌 적응을 위해서 귀농·귀촌 성공사례를 성공한 사람들을 초빙해다가 사례를 발표하고, 그다음에 그 사람들을 한 자리에 모아서 노하우를, 정보를 교환하는, 그래서 1박 2일 과정으로 이렇게 해서 상당히 호응도가 좋은 그런 편입니다.

○도민연수과장 김상선   네, 도민연수과장 김상선입니다.
  위원님 말씀대로 지금까지 저희들 충북이 대폭적으로 증가함에 따라서 거기에 따른 대행을 위해서 농정국하고 농업기술원과 호흡을 같이 해서 그런 귀농·귀촌인들에 대한, 위원님께서 염려하시는 그런 우려를 해소하기 위해서 같이 공조해서 이렇게 교육을 확대해 나가도록 노력하겠습니다.

○도민연수과장 김상선   알겠습니다. 

○도민연수과장 김상선   네, 이사를, 정착을 해야만 대상자입니다.

○도민연수과장 김상선   위원님, 답변 간단하게 드려도 되겠습니까?

○도민연수과장 김상선   도민연수과장 김상선입니다.
  위원님께서 말씀하신 귀촌과 귀농이 구분이 원칙적으로 돼야 되는데 지금 현재 농업기술원에서 별도로 귀농·귀촌에 대한 정책이라든지 그다음에 그런 현장실습, 그다음에 귀농전략, 그다음에 그 과정을 영농정착 1기·2기·3기로 나눠서 단계별로 그 사람들을 교육을 하고 있고요.
  그다음에 마지막으로 귀농·귀촌전문반이라고 그래서 안전사고 예방이라든지 귀농·귀촌을 왜 해야 되는지 철학이라든지 이런 거를 단계별로 정착을 하고 있습니다.
  그래서 아까 서두에 말씀드렸듯이 농정국하고 농업기술원하고 저희 연수원하고 이렇게 호흡을 같이 해서 이런 거를 위원님께서 말씀해 주신 좋은 조언을 참고로 해서 더욱 노력하도록 하겠습니다.

○도민연수과장 김상선   예.

○도민연수과장 김상선   예, 위원님 말씀대로 기술교육팀에서 하고 있는 게 영농기술이거든요, 농기계인데요.
  외람되지만 저 역시도 원래 행정직이 아니고 초임 때 농림직을 한 5년 6개월 했습니다.  그리고 이 분야에 또 농업학교를 나왔고 전문성이 저도 있다고 그래서 희망해서 이쪽으로 오게 됐고요.
  그다음에 여기 지금 농업사무관은 전문적으로 농업에 종사하시는 분이고 별정7급, 9급 여기는 기계화, 그러니까 농업 기계를 전담하는 교관입니다.
  그다음에 농업6급은 영농기술, 일반적인 기술 그거에 대해서 전담을 하고 있습니다. 

○도민연수과장 김상선   예, 도민연수과장 김상선입니다.
  위원님 말씀대로 신기종에 대한 것은 지금 농촌진흥청하고 그다음에 각종 국제농기계라든지 농기계 생산 대규모 회사에 우리가 위탁이나 아니면 교육을 가서 신기종교육을 받습니다.
  그래 가지고 그거를 우리 교관들이 정기적으로 받고 와서 전수…

○도민연수과장 김상선   예, 그렇습니다. 

○도민연수과장 김상선   예, 지금 아까 서두에 말씀하신 농기계 문제는 저희들이 지원을 국비하고 도비하고 5 대 5로 매칭해서 고가장비를 그렇게 도입을 하고 저가장비는 이런 일반적인 거는 도비로다가 순수 이렇게 장비를 확보해서 교육을 시키고 있습니다.
  그다음에 특별히 영농기술계통 교육은 연수원 자체적으로 그런 전문성 때문에 농촌진흥청이나 아니면은 대학이나 아니면 성공한 사례를 가지고 있는, 예를 들면 블루베리면 블루베리 그런 사람들을, 성공한 사람들을 초빙해다가 그 사람들을 통해서 실제 영농기술교육을 시키고 또 현장도 방문을 해서 현장실습도 같이 겸해서 이렇게 하고 있습니다.

○도민연수과장 김상선   예.

○도민연수과장 김상선   위원님, 위원님께서 말씀하시는 내용 중에서 저희들 영농기술은 대부분이 외래강사를, 저희들이 공무원들이 기술교육팀에 있는 인원들은 그 교육을 시키기 위한 행정적인 뒷받침을 하기 위해서 구성된 인원 중에서 별정직 세 사람은 농기계 전문 분야별 강사로 되어 있고요. 나머지 세 사람은 뒷받침하는 그런 건데, 실질적으로 지금 농업기술원과 자치연수원은 성격이 다릅니다.
  왜냐면 자치연수원은 완전한 전문적인 외래강사를 초빙하다가 그 사람들이 현장에서 즉시 적용할 수 있도록 하는 전문교육을 시키고 있고요. 농업기술원에서 하는 시·군의 농업기술센터는 그 부분적으로 작목반이라든지 이런 부분적으로만 이뤄지기 때문에 전체적으로 우리가 도 단위에서 이렇게 할 수 있는 그런 기능하고는 차이가 있습니다.

○도민연수과장 김상선   알겠습니다.